12月3日，中化塑料內控體系持續(xù)改進工作啟動會議在北京召開。公司總經(jīng)理張曉雷、副總經(jīng)理趙宏民、財務總監(jiān)涂圖等領導班子成員及各單位副經(jīng)理以上人員參加了此次會議。

集團公司風險管理部副總經(jīng)理謝奐受邀出席會議，并為參會人員全面介紹了集團內控體系持續(xù)改進的工作進展、向各經(jīng)營單位逐級推進內控體系建設的工作安排及總體要求。中化塑料交易管理部總經(jīng)理葉勇對公司內控體系持續(xù)改進工作進行了全面部署。

會議由張曉雷總經(jīng)理作總結講話。張總對開展內控體系持續(xù)改進工作給予了充分肯定和支持，并提出了以下具體要求：1.要深刻認識內控體系持續(xù)改進工作的重要意義；2.各部門要協(xié)同一致、扎實推進內控體系持續(xù)改進工作；3.要確保內控體系持續(xù)改進工作取得實效。此外，張總要求中化天津要依照塑料公司的內控工作部署，做好與塑料公司內控工作對接，使中化天津的各項內控工作與塑料公司保持同步開展。

中化塑料內控體系持續(xù)改進工作分為培訓與宣貫、體系設計與優(yōu)化、項目成果驗收及項目總結四個階段。隨著本次啟動會議的召開和內控工作組的正式成立，相關工作培訓、風險識別、流程梳理、體系設計等工作即將全面展開。