8月19日，中化塑料2013戰(zhàn)略研討會(huì)在天津召開。集團(tuán)公司副總裁潘正義、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位相關(guān)人員共90余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理高健梅主持。
此次戰(zhàn)略研討會(huì)議內(nèi)容主要包括：
一、張曉雷總經(jīng)理作2013戰(zhàn)略指引報(bào)告。張總在報(bào)告中詳細(xì)總結(jié)了公司上半年經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)和存在的不足，深入分析了各項(xiàng)戰(zhàn)略議題的推進(jìn)情況，強(qiáng)調(diào)了下半年的重點(diǎn)工作，同時(shí)對(duì)2014-2016年公司戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動(dòng)修訂提出了具體要求。
張總指出，上半年市場(chǎng)行情低迷，各部門迎難而上，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高市場(chǎng)占有率，取得較好業(yè)績(jī)，成功完成上半年預(yù)算目標(biāo)。但是，也應(yīng)該看到公司目前存在著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不夠徹底，經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵不夠深化等問題，下一步要繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，為全面完成年初預(yù)算目標(biāo)而努力。
張總最后指出，石化分銷行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，有句話說得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為國(guó)際領(lǐng)先的化學(xué)品營(yíng)銷服務(wù)公司，我們要迎難而上、積極探索、抓住機(jī)遇、接受挑戰(zhàn)、勇于競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。公司目前已擁有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，我們必將克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸。
二、外請(qǐng)專家講座。邀請(qǐng)ICIS（安訊思）專家為參會(huì)人員進(jìn)行講座，講座主要內(nèi)容對(duì)化工、塑料主要代表商品品種等的回顧與展望，對(duì)后市進(jìn)行了研判，同時(shí)就我司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)等與參會(huì)人員進(jìn)行了探討。
三、參會(huì)人員分組討論。與會(huì)人員分為三組，圍繞集團(tuán)2013年中工作會(huì)議及劉總講話精神，根據(jù)張總《戰(zhàn)略規(guī)劃指引》及ICIS的講座內(nèi)容，結(jié)合本單位上半年經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略實(shí)施情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)展開了深度討論內(nèi)容。討論中，與會(huì)人員就公司各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機(jī)遇、存在的問題、競(jìng)爭(zhēng)的策略、發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)，并就公司在新形勢(shì)下如何修訂和完善發(fā)展戰(zhàn)略的定位、目標(biāo)、措施以及確保完成今年的預(yù)算任務(wù)進(jìn)行了深入研討。
四、潘總作總結(jié)講話。潘正義副總裁在總結(jié)講話中對(duì)我司上半年取得的業(yè)績(jī)予以充分肯定，指出了我司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和不足，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了客觀研判，闡述了我司的管理定位，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在提升公司管理水平的要求。
潘總最后指出，2013年下半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊不容樂觀，雖然塑料公司上半年的整體經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò)，但各部門要看清形勢(shì)，穩(wěn)字當(dāng)頭，真抓實(shí)干，繼續(xù)深化營(yíng)銷服務(wù)內(nèi)涵，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，提高管理水平，團(tuán)結(jié)協(xié)作，戒驕戒躁，形成整體合力，把利潤(rùn)指標(biāo)分解到各個(gè)單元，確保完成全年預(yù)算目標(biāo)。