3月7日，科爾尼項目組完成了此次戰(zhàn)略咨詢項目的終期報告，這標志著為期8周的項目咨詢工作已正式結(jié)束。

此次咨詢項目于今年1月4日正式啟動，共分為三個階段，即內(nèi)外部及標桿分析、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施策略建議?？茽柲犴椖拷M先后對我司各部門相關(guān)人員及部分客戶進行了訪談，并與各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工進行了多次的討論溝通。

科爾尼項目組向我司遞交的終期報告主要包括三個部分的內(nèi)容，即事業(yè)部的提升舉措，各項提升舉措的重要性以及各舉措所涉及的內(nèi)容。下一步，我司將逐步進入對咨詢舉措進行落地實施的階段。