為進(jìn)一步提升公司管理水平，根據(jù)《中化塑料有限公司交易管理體系改革實(shí)施細(xì)則》的日程安排，自2012年1月1日起，我司正式實(shí)施交易管理體系改革——原交易管理部撤銷(xiāo)執(zhí)行部及綜合部，其境內(nèi)外執(zhí)行人員全面前移至事業(yè)部，事業(yè)部?jī)?nèi)增設(shè)商務(wù)部。

隨著我司業(yè)務(wù)規(guī)模和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有中臺(tái)管控與服務(wù)的雙重職能已不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)效率較為低下。此次交易管理體系改革的實(shí)施，為公司各項(xiàng)戰(zhàn)略議題的推進(jìn)制定了適合現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管控體系和機(jī)制，提升了執(zhí)行人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效率。