為進(jìn)一步提升工程塑料業(yè)務(wù)中心內(nèi)部經(jīng)營與管理效能，共識(shí)發(fā)展目標(biāo)、探討經(jīng)營策略、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合，2023年3月5--7日，業(yè)務(wù)中心在北京組織了為期2天半的培訓(xùn)研討會(huì)。中心內(nèi)部各管理層及部分業(yè)務(wù)人員參加，圍繞會(huì)前設(shè)計(jì)的研討目標(biāo)及產(chǎn)出任務(wù)充分溝通、相互啟發(fā)，通過會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了融合、明確了未來管理改善的方向。公司總經(jīng)理趙國勛、財(cái)務(wù)總監(jiān)杜娟、副總經(jīng)理?xiàng)钭咏肮こ趟芰鲜聵I(yè)二部總經(jīng)理李同輝作為教練全程參與研討會(huì)，財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、中心運(yùn)營部、人力資源部參會(huì)并與大家共同探討議題。  

整個(gè)研討會(huì)緊密圍繞業(yè)務(wù)中心經(jīng)營管理相關(guān)議題，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法貫穿研討會(huì)始末，公司領(lǐng)導(dǎo)作為教練組成員，全程參與小組討論，及時(shí)澄清問題、明確目標(biāo)并給予輔導(dǎo)。

工程塑料業(yè)務(wù)中心員工數(shù)量多、分布地域廣、經(jīng)營品類多，疫情三年面對面溝通交流機(jī)會(huì)極少，借助本次研討會(huì)，大家積極分享、充分對話、相互啟發(fā)，很好的加強(qiáng)了各區(qū)域新老員工的交流與融合。

楊子江對研討議題中大家關(guān)切的內(nèi)容做直接回應(yīng)，幫助員工們更加深刻的理解工程塑料業(yè)務(wù)中心2023年度發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營管理策略，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上明確了下一步行動(dòng)舉措。 

趙國勛做總結(jié)發(fā)言，對營銷數(shù)字化管理系統(tǒng)、部門內(nèi)部經(jīng)營協(xié)同、績效管理設(shè)計(jì)與運(yùn)用、區(qū)域分析與行業(yè)報(bào)告等部門精細(xì)化管理事宜向大家提出了明確要求。他還要求工程塑料業(yè)務(wù)中心扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃，以實(shí)際行動(dòng)踐行新時(shí)代中國中化“精氣神”，為完成全年任務(wù)交出滿意答卷。