中化塑料是貿(mào)易公司，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)最傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，但隨著物流和電子商務(wù)的發(fā)展，貿(mào)易現(xiàn)在很難生存，最近的事業(yè)部業(yè)務(wù)整合可能也會(huì)使大家感到擔(dān)憂和迷茫。

       其實(shí)，對(duì)于貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型我深有感觸，做貿(mào)易羨慕做實(shí)業(yè)，以為實(shí)業(yè)踏實(shí)，做實(shí)業(yè)羨慕做貿(mào)易，行情來(lái)了能輕松獲利。這次中化塑料的強(qiáng)烈創(chuàng)新意愿帶給我很大觸動(dòng)，我曾經(jīng)也有從機(jī)關(guān)單位到儲(chǔ)運(yùn)公司的工作經(jīng)歷，儲(chǔ)運(yùn)公司當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)情況不佳，我們同樣就未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略研討，由于轉(zhuǎn)型可能帶來(lái)的巨大虧損而面臨著來(lái)自集團(tuán)各方面壓力與非議。今天大家都推崇創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型非常困難，中化國(guó)際由貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型至今已20年，目前的研發(fā)和技術(shù)仍有待提高，今天大家分享的項(xiàng)目基本停留在設(shè)想層面，都在考慮后續(xù)支持問(wèn)題，我向大家推薦《創(chuàng)新者的窘境》這本書，我們要認(rèn)真考慮自己是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備，而不是停留在口頭。《霸王別姬》中言：不瘋魔不成活，創(chuàng)新所需要的就是這樣的信念。

       貿(mào)易并非研產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中的核心部分，貿(mào)易主要為生產(chǎn)商解決地域及分工問(wèn)題，涉及的環(huán)節(jié)較少，而產(chǎn)業(yè)不同，需要考慮的環(huán)節(jié)繁多，包括技術(shù)認(rèn)證、小試中試等等，團(tuán)隊(duì)中也同樣包含各類將對(duì)創(chuàng)新形成制約的因素，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型著實(shí)不易。

       事業(yè)部開始重視轉(zhuǎn)型是考慮我們需要有能夠影響行業(yè)格局變化、影響國(guó)計(jì)民生、支撐未來(lái)5-10年發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在也引入了大量技術(shù)和研發(fā)方面人才，但產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易不同，產(chǎn)業(yè)獲利的時(shí)間點(diǎn)要晚的多。做產(chǎn)業(yè)是先關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而工藝包、參數(shù)、政府審批、拿地、環(huán)境評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、招投標(biāo)、施工隊(duì)、建設(shè)、開車、能否成功、能否量產(chǎn)、能否賣出皆是未知。

       今天我深受大家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的感染，為大家提出建議，認(rèn)真分析今天所提到的各個(gè)項(xiàng)目，包括產(chǎn)出能否達(dá)到PPT中所預(yù)期的速度。在此之前中化缺乏成功經(jīng)驗(yàn)，招聘了專業(yè)人員仍然屢屢碰壁，反復(fù)總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，逆風(fēng)進(jìn)攻困難但是退出容易，順風(fēng)進(jìn)攻時(shí)別人更加靈活，我們退出困難。中化塑料創(chuàng)新轉(zhuǎn)型應(yīng)做好五年以上的準(zhǔn)備，事業(yè)部也非常鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，希望大家保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。

       創(chuàng)新是有科學(xué)規(guī)律的，中化塑料作為化工事業(yè)部成員企業(yè)一定要借力，化工事業(yè)部的職能部門經(jīng)過(guò)這三年的歷練，已經(jīng)很專業(yè)了，我們已經(jīng)有很好的CTO、科技管理部、閘門管理體系，從研發(fā)立項(xiàng)到產(chǎn)業(yè)化有了一套規(guī)范的流程。不能只聽別人說(shuō)，我們要走科學(xué)流程，親自試，慢慢總結(jié)。要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)該是市場(chǎng)調(diào)研，如果市場(chǎng)很好去就找行業(yè)內(nèi)科技人員去論證是否可行。你們講的很令人激動(dòng)，化工事業(yè)部有一整套科技研發(fā)體系，中化塑料可以借鑒學(xué)習(xí)化工事業(yè)部的科技管理體系，需要在公司形成科學(xué)的管理體系。有流程才能形成高通量的創(chuàng)新機(jī)器。真正想創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，要向事業(yè)部借力，一起合作，化工事業(yè)部希望變成你們的伙伴。今天中化塑料的戰(zhàn)略定位不應(yīng)該是我說(shuō)出來(lái)的，而是兄弟們闖出來(lái)的。中化塑料有自己的優(yōu)勢(shì)，你們熟悉市場(chǎng)、客戶需求和市場(chǎng)變化，但是缺技術(shù)，無(wú)法做項(xiàng)目評(píng)估，團(tuán)隊(duì)中缺乏這樣的人才，那就引進(jìn)這樣的人才。中化塑料要做項(xiàng)目做產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)該及早解決研產(chǎn)銷一體化的問(wèn)題，一開始就要組建專業(yè)的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，有領(lǐng)軍人才。

       當(dāng)前我對(duì)大家要求：保持盈利規(guī)模和利潤(rùn)，同時(shí)在未來(lái)孵化出3至5個(gè)獨(dú)角獸，到那時(shí)候中化塑料的轉(zhuǎn)型就完成了，這可能需要5至10年，但是我對(duì)你們有信心，我也會(huì)堅(jiān)定地支持中化塑料的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。