5月27日，中化國(guó)際總經(jīng)理劉紅生在揚(yáng)州調(diào)研下屬企業(yè)時(shí)提出，優(yōu)秀的化工企業(yè)背后都有一整套優(yōu)秀的工廠管理體系和工具，中化國(guó)際正致力于將中化特色的安全管理體系和近年新引入的霍尼韋爾卓越運(yùn)營(yíng)體系耦合起來(lái)，創(chuàng)新融合成中化國(guó)際特色的一整套工廠管理工具。

劉紅生在是調(diào)研下屬揚(yáng)農(nóng)瑞祥工廠時(shí)提出這個(gè)觀點(diǎn)的。當(dāng)天，在瑞祥公司苯胺裝置現(xiàn)場(chǎng)，他了解了裝置產(chǎn)品產(chǎn)能、核心設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化改善等工作，詢問(wèn)基層班組關(guān)于霍尼韋爾卓越運(yùn)營(yíng)體系與杜邦安全管理兩個(gè)體系的融合情況，并對(duì)瑞祥公司進(jìn)行“SES卓越運(yùn)營(yíng)”銅牌授牌。

劉紅生說(shuō)，推行管理體系忌諱形式主義，瑞祥公司真信真做獲得了改善和提升，看到瑞祥公司通過(guò)中化“五星工廠”創(chuàng)建和霍尼韋爾卓越運(yùn)營(yíng)體系推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)以及細(xì)節(jié)管理都很規(guī)范，體系推進(jìn)的成果也部分呈現(xiàn)出來(lái)了，員工精氣神很好，表現(xiàn)出了核心團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)，我感到很高興。瑞祥特別愿意嘗試新的管理工具，工廠正在創(chuàng)建更高標(biāo)準(zhǔn)的五星工廠，同時(shí)追求卓越運(yùn)營(yíng)體系的銀牌部署，體現(xiàn)出了很高的追求，也沒(méi)有出現(xiàn)總部之前擔(dān)心的體系之間打架的問(wèn)題。之前中化的工廠管理更多地靠經(jīng)驗(yàn)、靠觀察、靠靈機(jī)一動(dòng)來(lái)管理，現(xiàn)在中化HSE和卓越運(yùn)營(yíng)體系為工廠管理提供了好的抓手。

中化國(guó)際HSE體系的建設(shè)是中化國(guó)際的優(yōu)秀實(shí)踐。當(dāng)年中化國(guó)際從外部引進(jìn)的杜邦體系在公司最初推行的時(shí)候也遇到不少阻力，但是隨著體系推進(jìn)，這套體系逐漸得到大家認(rèn)同；后續(xù)公司又創(chuàng)新了工作方法，把“五星工廠”創(chuàng)建融入其中，顛覆了杜邦既有的管理方法，形成了中化的特色HSE體系。

劉紅生表示，希望SES體系推進(jìn)也能做到這個(gè)效果，希望HSE體系和SES體系能創(chuàng)新融合起來(lái)，不要割裂，要做成一整套好的工廠管理體系，大幅提高一線管理人員的能力和工作輸出。

他同時(shí)表示，中化的各家工廠，應(yīng)努力成為產(chǎn)業(yè)一體化的、循環(huán)的清潔的、技術(shù)領(lǐng)先的公司，為中化國(guó)際打造創(chuàng)新型的精細(xì)化工企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

中化國(guó)際下屬揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)總部位于揚(yáng)州，在國(guó)內(nèi)設(shè)有多家工廠，江蘇瑞祥化工有限公司位于其揚(yáng)州儀征生產(chǎn)基地，建有甘油法環(huán)氧氯丙烷、苯胺、氯化苯等生產(chǎn)裝置。瑞祥公司是中化國(guó)際利潤(rùn)創(chuàng)造的“現(xiàn)金奶牛”與工廠管理體系建設(shè)的典范。2019年，揚(yáng)農(nóng)瑞祥銷售收入完成考核指標(biāo)的120%，利潤(rùn)完成考核指標(biāo)的226%。同時(shí)，瑞祥公司取得了良好的環(huán)境成效，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比下降4.1%，氨氮排放同比下降1.77%，二氧化硫排放同比下降33.69%，氮氧化物排放同比下降24.1%。