繼傾倒牛奶、自毀果蔬后，新冠疫情給美國農(nóng)戶和食品供應(yīng)商帶來極大沖擊。不少肉聯(lián)廠因疫情影響被迫關(guān)閉，商場超市肉類供應(yīng)緊張、肉價(jià)猛漲。但是另一方面，美國豬農(nóng)卻因賣不出豬而被迫撲殺、銷毀活豬。美國農(nóng)業(yè)部正與豬農(nóng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)商幫助豬農(nóng)對等待出欄的成千上萬頭生豬實(shí)施安樂死。
疫情之下的全球供應(yīng)鏈，斷供可控，短板難掩。對于化工行業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理是行業(yè)發(fā)展的生命。關(guān)鍵時(shí)刻，絕不能掉“鏈”！如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，也成為現(xiàn)下討論的熱點(diǎn)話題。
《綠色家園》第三期就帶大家放眼全行業(yè)看看兩大世界化工巨頭如何打造可持續(xù)供應(yīng)鏈，以及咱們中化化工事業(yè)部的可持續(xù)供應(yīng)鏈策略。
巴斯夫的“傳幫帶”模式
從1865年德國路德維希港的一家小染料廠到如今世界化工領(lǐng)域的“大亨”，巴斯夫依靠日趨成熟的供應(yīng)鏈體系，揚(yáng)長避短，形成了強(qiáng)大的開拓市場、占領(lǐng)市場的能力。
圖：2004年,巴斯夫推出新標(biāo)識，字母“BASF”前多了兩個(gè)相互配合的小方塊，象征著聯(lián)合、共贏的理念
作為綜合性的跨國企業(yè)，巴斯夫通過供應(yīng)鏈傳遞企業(yè)社會責(zé)任的理念，在供應(yīng)鏈管理方面高標(biāo)準(zhǔn)審核、精細(xì)化管理、一體化協(xié)作，將合作共贏的理念深入到了細(xì)枝末節(jié)。
(1) “1+3”的“傳幫帶”模式
2006年，巴斯夫依托中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會（CBCSD）的平臺，首倡并發(fā)起“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目，建立“1家CBCSD成員企業(yè)（如巴斯夫）+1家供應(yīng)商＋1個(gè)客戶＋1家物流服務(wù)商”的模式，幫助帶動其供應(yīng)鏈中三大業(yè)務(wù)合作伙伴，以最佳范例、專業(yè)知識以及量身定制的解決方案，帶動合作伙伴可持續(xù)發(fā)展。
受益合作伙伴再向自己供應(yīng)鏈上的另外三類合作伙伴傳播CSR理念，從而產(chǎn)生“雪球效應(yīng)”，將CSR最佳范例通過輻射效應(yīng)傳播得更遠(yuǎn)更廣。
借助“傳幫帶”模式，“外來師傅”與“本土徒弟”創(chuàng)新了合作關(guān)系，推動供應(yīng)鏈整體可持續(xù)發(fā)展，提高了供應(yīng)鏈的附加值。目前，項(xiàng)目已在120余家在華外資及國內(nèi)企業(yè)中開展。
(2) “大使+專家”的“私人定制”
巴斯夫遵循自愿原則選擇項(xiàng)目合作方，為每個(gè)客戶配備一個(gè)項(xiàng)目小組，由一名巴斯夫客戶代表“大使”和一位負(fù)責(zé)HSE的專家組成。巴斯夫根據(jù)各企業(yè)的自身特點(diǎn)，為合作伙伴量身定制解決企業(yè)社會責(zé)任薄弱問題的方案。針對共性問題和企業(yè)的個(gè)別需要，開展有關(guān)環(huán)保、職業(yè)健康安全等多方面的培訓(xùn)；針對合作企業(yè)的整改情況，進(jìn)行相應(yīng)的評估檢查，開展研討會分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好的提升實(shí)踐成效。
通過“1+3”企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目的成功實(shí)踐，巴斯夫帶動和幫助供應(yīng)鏈上的商業(yè)合作伙伴，并為推動中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
陶氏化學(xué)，讓“S4TAR”熠熠生輝
隨著陶氏化學(xué)業(yè)務(wù)遍及全球，供應(yīng)鏈的可持續(xù)性日益成為陶氏運(yùn)營和客戶體驗(yàn)的核心。為此，陶氏開展了一系列計(jì)劃促進(jìn)全球供應(yīng)鏈運(yùn)營。
(1) “S4TAR”可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃
陶氏化學(xué)自2011年起開展“S4TAR”可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，從中國開始，逐步覆蓋日本，東南亞，韓國，澳大利亞和印度。該計(jì)劃分別在安全、可持續(xù)、社會責(zé)任和服務(wù)四個(gè)方面為供應(yīng)鏈合作伙伴設(shè)立年度目標(biāo)，秉承公平透明的原則，通過季度和年度的細(xì)致評估，在年終評選出最佳承運(yùn)商、最佳倉庫和最佳貨運(yùn)代理，并授予陶氏“物流之星”大獎，以肯定和表彰他們的卓越表現(xiàn)。
多年來，該計(jì)劃在化學(xué)物流行業(yè)得到高度認(rèn)可，被稱為最佳實(shí)踐分享、合作伙伴培養(yǎng)、卓越運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展倡導(dǎo)的絕佳平臺。
(2) “創(chuàng)意集中營”
在陶氏，探索供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是創(chuàng)新。為了改進(jìn)綜合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能力，陶氏持續(xù)探索、評估、實(shí)驗(yàn)新型創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)施增量解決方案以滿足當(dāng)今的需求。2018年，陶氏投資建設(shè)占地6,000平方英尺的數(shù)字化商業(yè)中心，持續(xù)用創(chuàng)意服務(wù)綜合供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵技術(shù)合作商、研究學(xué)者與其他價(jià)值鏈合作伙伴。
捋一捋中化的“可持續(xù)供應(yīng)鏈”
看了以上的案例，你有沒有對咱們中化的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理工作，產(chǎn)生好奇呢？我們來捋一捋咱們中化化工事業(yè)部的“可持續(xù)供應(yīng)鏈”。
(1) 規(guī)劃引領(lǐng)，三年行動計(jì)劃穩(wěn)步落地
化工事業(yè)部不斷完善可持續(xù)供應(yīng)鏈管理體系，2018年制定了“可持續(xù)供應(yīng)鏈”三年規(guī)劃，并發(fā)布了13520可持續(xù)供應(yīng)鏈目標(biāo)。
圖：可持續(xù)供應(yīng)鏈13520目標(biāo)
(2) 制度保障，內(nèi)外聯(lián)動共促管理提升
公司對外公開發(fā)布《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》，對供應(yīng)商從道德、勞工和人權(quán)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全、管理體系、監(jiān)督與整改等方面進(jìn)行評審。對內(nèi)制定供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，編撰《可持續(xù)供應(yīng)鏈內(nèi)部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，開展內(nèi)部評價(jià)并分級。
(3) 創(chuàng)新探索，推進(jìn)員工意識能力建設(shè)
公司持續(xù)開展可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)工作坊等專題活動，為公司采購人員提供內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化采購人員可持續(xù)意識與能力，為可持續(xù)供應(yīng)鏈提供人才保障，并通過“可持續(xù)供應(yīng)鏈供應(yīng)商大會”開展面向供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)。
(4) 跨界合作，強(qiáng)化溝通打造透明生態(tài)
化工事業(yè)部還積極號召供應(yīng)商、同行企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府及可持續(xù)專業(yè)機(jī)構(gòu)等核心關(guān)聯(lián)伙伴共同加強(qiáng)可持續(xù)能力建設(shè)。2019年，公司與中外運(yùn)聯(lián)合發(fā)起3S“可持續(xù)供應(yīng)鏈伙伴網(wǎng)絡(luò)”倡議，致力于構(gòu)建集可持續(xù)生產(chǎn)、可持續(xù)物流、可持續(xù)服務(wù)、可持續(xù)創(chuàng)新為一體的全球化工供應(yīng)鏈透明生態(tài)。
我們正重塑供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，形成新型責(zé)任競爭力，以合作凝聚供應(yīng)鏈力量，以創(chuàng)新開拓可持續(xù)未來！