隨著中化集團(tuán)化工事業(yè)部“深改”工作的推進(jìn)，“深九條”重點(diǎn)舉措正逐步落地。普通員工如何在這一輪“深改”中獲得升職加薪的機(jī)會？未來績效考核機(jī)制將會發(fā)生哪些變化？達(dá)到怎樣的目標(biāo)“深改”才算成功？

近日，化工事業(yè)部主管財(cái)務(wù)工作的副總裁秦晉克走到鏡頭前與廣大員工面對面，暢談“深改”中考核激勵的重點(diǎn)舉措。

《面對面》欄目第三集：晉克談激勵

（以下文字根據(jù)事業(yè)部官微對秦晉克的采訪錄音原文整理，略有刪減）

1、未來事業(yè)部將如何改革績效考核評價(jià)機(jī)制？

關(guān)于事業(yè)部的績效考核評價(jià)機(jī)制，未來我們會突出評價(jià)減少考核?，F(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)主要是針對成熟業(yè)務(wù)的一套績效考核評價(jià)機(jī)制，未來會把業(yè)務(wù)分成成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

成熟業(yè)務(wù)會重點(diǎn)看科研投入，特別是成長性，和市場對標(biāo)的情況。對成熟業(yè)務(wù)有科研投入的，未來會全額加權(quán)扣除，也就是說，當(dāng)年投入100萬的研發(fā)費(fèi)用，這些會在當(dāng)年的考核利潤中剔除考核。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)分為3類，一是研發(fā)科技類創(chuàng)新，一是商業(yè)模式的創(chuàng)新，一是業(yè)務(wù)組合類創(chuàng)新。未來考核評價(jià)將重點(diǎn)針對研發(fā)科技類的創(chuàng)新進(jìn)行完善。研發(fā)科技類的創(chuàng)新，大體分為3個階段，一是研發(fā)階段，未來將對研發(fā)的重要里程碑事件進(jìn)行評價(jià)；第二是研發(fā)孵化階段，這個階段重點(diǎn)看技術(shù)的先進(jìn)性，還有就是客戶的認(rèn)可程度，這兩個階段會刻意淡化考核，更多是評價(jià)，更多是正向的激勵，通過這種評價(jià)能夠反映出，我們所做的這些研發(fā)科技還有哪些方面從客戶、市場角度看有需要改進(jìn)的地方，反饋給研發(fā)科研機(jī)構(gòu)，讓他們做更多的改進(jìn)。最后一個階段是產(chǎn)業(yè)化階段，產(chǎn)業(yè)化階段確實(shí)要得到市場的驗(yàn)證，看市場占有率，毛利率水平，客戶滿意度等相對成熟、市場化的指標(biāo)。

總體而言，未來我們的考核評價(jià)體系將減少預(yù)算方面的比重，更多關(guān)注市場對標(biāo)，更多看考核評價(jià)的成長性，通過這樣的評價(jià)體系，把外部的視角引入到研發(fā)科技創(chuàng)新中，更多對標(biāo)市場，更快建立我們的研發(fā)科研創(chuàng)新能力。

 

2、這次化工事業(yè)部的“深改”對普通員工來說，有哪些好處，對他們收入水平的提高能帶來哪些幫助？

坦率來講，對于普通員工，這次深改帶來的變化更大，好處更多，具體來講，有三點(diǎn)：

一是，公司將建立項(xiàng)目制。對重大投資項(xiàng)目，會成立項(xiàng)目小組，小組里面既有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，同時還有大量的服務(wù)和支持人員，包括專業(yè)技術(shù)人員，這些具有專業(yè)知識的人員都可以參與到項(xiàng)目中。在項(xiàng)目制管理中，公司會拿出專門的一大部分資源獎勵給項(xiàng)目小組成員。但凡未來在化工事業(yè)部項(xiàng)目拓展過程中做出貢獻(xiàn)的，未來都將擁有包括獎金、職務(wù)、職業(yè)生涯發(fā)展方面的機(jī)會。

二是，公司將下大決心建立行政管理序列和專業(yè)管理序列。我們有很多普通員工在行政上沒有很高的職位，以前工資和晉升受到限制，如果這些員工在某些技能和專業(yè)上有很強(qiáng)的專業(yè)水平，未來可以走專業(yè)線，也有比較高、好的待遇。

科研人員擁有職業(yè)發(fā)展雙通道

三是，一線提供更廣闊的舞臺。未來化工事業(yè)部的前途，是離開上海后遍布全國的各個化工園區(qū)、生產(chǎn)工地，那里提供了年輕人、普通員工廣闊的發(fā)展平臺。你們?nèi)タ戳艘院螅湍芨惺艿侥欠N油然而生的激情澎湃?？赡苣阍诳偛看髽抢锩嬷皇且粋€基層員工，去了那里你的經(jīng)驗(yàn)、視野可能就能擔(dān)任一個中層員工，我想未來更多的發(fā)展機(jī)遇將是離開中化國際廣場，走向各個生產(chǎn)基地。

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所以我也提出，希望各位都脫下西裝，穿上工裝，走向事業(yè)一線去創(chuàng)造我們自己的職業(yè)生涯平臺。正如大大所說的，幸福是奮斗出來的，待遇也是奮斗出來的。

我們的深改給很多年輕人，很多普通員工創(chuàng)造了大量奮斗的平臺和機(jī)會，在這里我也號召大家去這些平臺拓展自己的職業(yè)生涯，去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想！只有這樣你的待遇才會比別人走得更高、更快。

公司“光合計(jì)劃”青年員工

 

3、對于化工事業(yè)部來說，深改成功的標(biāo)志是什么？如何確保這些工作能順利完成？

對于事業(yè)部來說，可以從這幾個角度來看。

從員工來講，我覺得需要員工和公司共同成長，在公司發(fā)展過程中也給員工提供大量職業(yè)生涯很好的發(fā)展機(jī)會，大家在這個平臺上可以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。

從股東的角度來講，我們所做的很多深改，最終都會反應(yīng)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，對股東要有很好的投資回報(bào)水平，這才是成功的標(biāo)志。

對于資本市場來說，最可衡量、最公平、最客觀的，公司所做的一切，最終都體現(xiàn)在資本市場，體現(xiàn)在中化國際公司股價(jià)上。

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最根本的，還在于中化國際和化工事業(yè)部的資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生根本變化，能夠支撐起股東的希望，能夠支撐起員工的發(fā)展平臺，也能夠支撐起中化國際資本市場股價(jià)向上發(fā)展的勢頭。因此我們怎樣能夠建設(shè)出、管理出一批中化國際化工事業(yè)部非常好的項(xiàng)目、好的公司，鑄就好的資產(chǎn)質(zhì)量，這些是我們深改最核心的成功標(biāo)準(zhǔn)。

 

4、怎樣能夠保障一些項(xiàng)目很好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

我覺得有下面三點(diǎn)：一需要我們有資源獲取和組織能力，包括技術(shù)資源，投資一些我們沒有進(jìn)入過的領(lǐng)域，這些技術(shù)哪里來？是否是先進(jìn)的？我們拿來的技術(shù)是否有可持續(xù)發(fā)展能力？我們的產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍人才在哪里？怎樣讓這些產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)軍人才相信我們的平臺，加入我們的平臺和我們一起做事業(yè)？再比如我們的資金，未來連云港精細(xì)化工園區(qū)、膜材料、鋰電池材料項(xiàng)目，大概投入上百億資金，這對公司來說也是很大挑戰(zhàn)。另外，很多地方政府在退城進(jìn)園，很多園區(qū)的環(huán)保，各方面的指標(biāo)，碳排放指標(biāo)都達(dá)到了一些上限，未來如何獲得可發(fā)展的地理區(qū)域，獲得一些有發(fā)展前景的園區(qū)，也是我們的重要資源，這些資源的獲取能力，協(xié)調(diào)能力是保證項(xiàng)目的第一個方面。

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另一個是項(xiàng)目的管理和執(zhí)行的能力?，F(xiàn)在項(xiàng)目很多，這些項(xiàng)目是否能真正干得成、干得好？我們目前真正的風(fēng)險(xiǎn)在于，這些項(xiàng)目真正干了，可我們還沒有做好準(zhǔn)備。這個風(fēng)險(xiǎn)比我們沒有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更大。所以我們要有一支比較強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，來保證我們的項(xiàng)目按照設(shè)想高質(zhì)量向前推進(jìn)。當(dāng)然，這樣的能力，這樣的隊(duì)伍并不是一日可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要非常綜合的專業(yè)能力，是需要在實(shí)踐中慢慢積累和培養(yǎng)的。

接下來，我們要做兩個事情，要做行動學(xué)習(xí)法，把化工事業(yè)部目前十幾個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理集中起來，請國內(nèi)非常專業(yè)高端的培訓(xùn)師做行動學(xué)習(xí)法，來催化一批有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的隊(duì)伍。同時，我們也會做項(xiàng)目經(jīng)理的儲備機(jī)制，選擇一些高潛質(zhì)的人員加入項(xiàng)目組，作為項(xiàng)目備選經(jīng)理，未來再有機(jī)會的話，他們就會成為新項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)當(dāng)一面，這些對于普通的、高潛質(zhì)的員工，也是一個發(fā)展機(jī)會。

僅有這兩點(diǎn)是不是化工事業(yè)部的事業(yè)就能一定成功呢？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就一定能實(shí)現(xiàn)呢？這些項(xiàng)目就能高質(zhì)量完成呢？事實(shí)上，也不一定。我們即使把自己的事情完成好了，外部的環(huán)境瞬息萬變，風(fēng)險(xiǎn)時時刻刻存在，這時候特別需要我們事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決心和定力。

劉紅生發(fā)起“深改”總動員

中化國際歷史上遇到很多的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我記得很早以前，中化國際在余杭建研發(fā)基地，在太倉建生產(chǎn)基地，最后遇到了一些困難，我們轉(zhuǎn)而去做以投資并購為主的發(fā)展模式。在投資并購中遇到整合、技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新能力提升的困難后，我們又轉(zhuǎn)過來，去做自主研發(fā)，通過小試、中試這樣的發(fā)展道路謀求發(fā)展。但無論哪種道路，都不會那么容易，但無論哪條道路，都走出來一批優(yōu)秀的企業(yè)，這時候更需要我們有這樣對戰(zhàn)略的客觀評價(jià)，在戰(zhàn)略達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，更要求我們有戰(zhàn)略的決心和定力。

有這三點(diǎn)，才能保證化工事業(yè)部的深改真正落到實(shí)處，才能保證我們的項(xiàng)目能真正實(shí)現(xiàn)。

儀征芳綸生產(chǎn)基地

 

5、請分享一下公司產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立的方案與目標(biāo)，管理模式進(jìn)展等方面的情況，以及如何有效支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展？

一個產(chǎn)品的生命周期有這幾個階段：培育期、成長期、成熟期、衰退期。針對不同的產(chǎn)品成長階段，有不同的進(jìn)入策略和最佳的進(jìn)入模式?，F(xiàn)在公司主要關(guān)注的是產(chǎn)品成熟期階段，通過投資并購進(jìn)入這個產(chǎn)品。在成熟期進(jìn)入行業(yè)可以避免較大的市場風(fēng)險(xiǎn)，但同時獲得的投資回報(bào)水平也比較低?，F(xiàn)在深改討論，我們要擴(kuò)展到進(jìn)入產(chǎn)品線的全生命周期。

產(chǎn)業(yè)基金從支持公司戰(zhàn)略發(fā)展來講，有兩方面好處：一是可以很好為公司培育新的產(chǎn)業(yè)板塊。另外一點(diǎn)，我們的產(chǎn)業(yè)基金可以很好孵化事業(yè)部目前產(chǎn)業(yè)中可能的發(fā)展機(jī)會，事業(yè)部現(xiàn)有的很多產(chǎn)業(yè)里面有很好的快速成長的機(jī)會，鑒于員工不能跟投，風(fēng)險(xiǎn)比較大，公司沒法做高效的決策，限制了事業(yè)部潛在的產(chǎn)業(yè)拓展機(jī)會，但是產(chǎn)業(yè)基金可以很好的幫助事業(yè)部孵化這些潛在的高速成長發(fā)展機(jī)會，通過市場化的運(yùn)作，跟投的模式，迅速孵化事業(yè)部未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會，有效補(bǔ)充到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)中。

從去年10月份開始籌備以來，我們的基金進(jìn)展是非常順利的。一年來我們已完了10個億的資金募集，在這10億里，中化國際只占2.8億，剩下的7個多億都是來自市場，其中民營資本比例超過50%，預(yù)計(jì)到今年年底，我們的基金在基金協(xié)會能夠備案完成。