今年3月，中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧撰寫(xiě)萬(wàn)字長(zhǎng)文《科學(xué)至上》，提出中化要全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司。
化工事業(yè)部是中化科技創(chuàng)新的先鋒軍團(tuán)，如何構(gòu)建充滿活力的科技創(chuàng)新體系？如何激發(fā)科研人才的活力與熱情？
化工事業(yè)部分管研發(fā)與戰(zhàn)略的副總裁陳寶樹(shù)近日走到鏡頭前，與廣大員工面對(duì)面，就事業(yè)部科研水平和人才機(jī)制，點(diǎn)評(píng)現(xiàn)狀、指出問(wèn)題、并暢談事業(yè)部下一步深化改革的思路。
《面對(duì)面》欄目第二集：寶樹(shù)談創(chuàng)新
（以下文字根據(jù)事業(yè)部官微對(duì)陳寶樹(shù)的采訪錄音原文整理，略有刪減）
1、請(qǐng)您結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷，評(píng)估一下化工事業(yè)部的研發(fā)能力？
加入中化前，我在一家外國(guó)化工企業(yè)工作了18年，在美國(guó)生活了17年，德國(guó)5年，對(duì)美國(guó)和德國(guó)的研發(fā)體系比較熟悉。加入中化國(guó)際后我負(fù)責(zé)研發(fā)。我認(rèn)為中化國(guó)際的研發(fā)能力還可以，我們不要妄自菲薄，有幾塊領(lǐng)域做得還是不錯(cuò)的。但是跟大型國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比還是有一定差距。
今年3月17日，寧總提出了“科學(xué)至上”，后面加入“知行合一”，提得非常及時(shí)。4月份集團(tuán)又組織了高層研討，具體探討其內(nèi)涵，寧總提出了創(chuàng)新三角，即“創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新文化”。研討會(huì)上張偉總裁也提出四位一體的創(chuàng)新方式，提出要“換一種活法”，要以科學(xué)至上為核心價(jià)值觀，打造科技領(lǐng)先的創(chuàng)新型平臺(tái)公司。當(dāng)時(shí)會(huì)上集團(tuán)也定了目標(biāo)，即4個(gè)“1000”：未來(lái)三年科技投入1000億人民幣，招1000名科技人才，實(shí)現(xiàn)1000億新產(chǎn)品銷售，有1000個(gè)新專利或著作。
五大事業(yè)部，化工事業(yè)部是主要的承擔(dān)者，我們認(rèn)領(lǐng)了“500億的投入，招聘400名科技人員，實(shí)現(xiàn)600億新產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)500個(gè)新專利”的任務(wù)。
這個(gè)任務(wù)很重，下一步我們?cè)趺醋觯?/p>
我們要進(jìn)行“深改”，把現(xiàn)在的業(yè)務(wù)分為存量和增量業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略到科研，做了聚焦，從精細(xì)化工很大的范疇聚焦到新材料、新能源、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略聚焦了，接下來(lái)我們的科技也要聚焦。我們要重點(diǎn)聚焦在增量業(yè)務(wù)上，多投入，對(duì)存量業(yè)務(wù)放權(quán)，讓現(xiàn)有業(yè)務(wù)在第一線充分發(fā)揮作用。我們存量業(yè)務(wù)的科研能力還可以，但增量很薄弱，沒(méi)有基礎(chǔ)，在這塊要加大投入。
2017年5月，中化國(guó)際科技創(chuàng)新中心揭牌
2、我們與領(lǐng)先的跨國(guó)化工企業(yè)相比，在科研機(jī)制體制上有哪些不足？
外企在科技管理上，可以分成兩類，一種是中央管理式，另一種是由下面的BU 管理科技?，F(xiàn)在很多公司采取兩者合一的方式，即兩級(jí)管理架構(gòu)，既有總部，又有BU。我來(lái)了以后，采取兩級(jí)研發(fā)管理架構(gòu)，但不得不說(shuō)，對(duì)存量業(yè)務(wù)，兩級(jí)研發(fā)架構(gòu)管理還是不太容易。
對(duì)存量業(yè)務(wù)，充分放權(quán)；對(duì)增量業(yè)務(wù)，我們的研發(fā)比較薄弱，要管，要做得比較實(shí)?？偛恐惫艿哪Ｊ奖容^容易執(zhí)行戰(zhàn)略。我們現(xiàn)在遇到選項(xiàng)目的問(wèn)題，到底要做什么研發(fā)項(xiàng)目，往哪方面做？有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)科學(xué)家按照自己的想象，讀讀文獻(xiàn)，哪方面比較熱，他有興趣，就做這方面的研發(fā)，立項(xiàng)的時(shí)候評(píng)委對(duì)這方面不懂或者把關(guān)不嚴(yán)，就會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在這些項(xiàng)目上面了，能力上也沒(méi)有提高?，F(xiàn)在確實(shí)有這樣的問(wèn)題。所以我們對(duì)新增業(yè)務(wù)一定要嚴(yán)把關(guān)，“閘門式管理”就是要解決這個(gè)問(wèn)題。
位于張江的中化國(guó)際科技創(chuàng)新中心
3、目前，我們?cè)诳萍佳邪l(fā)領(lǐng)域還存在哪些問(wèn)題？
我們現(xiàn)在的科技投入很大，但這要看怎么算，怎么對(duì)標(biāo)。去年我們的科研投入10億人民幣，占產(chǎn)業(yè)收入的5%，今年預(yù)計(jì)投入12億。聽(tīng)上去不少，但是占整個(gè)業(yè)務(wù)銷售額的話，比例很小，其實(shí)投入很少；第二，新產(chǎn)品銷售額是評(píng)價(jià)科技能力的最重要的指標(biāo)，我們算出來(lái)達(dá) 23%-25%，與國(guó)際20%的水平對(duì)標(biāo)已經(jīng)很高了，但是我們的新產(chǎn)品很多是技改的、工藝流程改進(jìn)得來(lái)的，這樣出來(lái)的產(chǎn)品也算新產(chǎn)品，但是我們應(yīng)該意識(shí)到這不是全新產(chǎn)品，全新產(chǎn)品其實(shí)沒(méi)有這么高；第三，對(duì)于專利，我們的重視程度也不夠。
4、面對(duì)以上問(wèn)題，在這次深改中，科研領(lǐng)域的改革工作思路、重點(diǎn)舉措有哪些？
從上面提到的三個(gè)KPI看，我們還是存在很多問(wèn)題。接下來(lái)我們要怎么做？
從戰(zhàn)略上要進(jìn)一步聚焦。搞幾大平臺(tái)，如新材料、鋰電池、膜材料等，聚焦后下一步投入可以進(jìn)一步加大。投入加大后，我們的新產(chǎn)品銷售額會(huì)很快上升。
深改，5個(gè)小組，9大舉措。至于深改，包含很多內(nèi)容，深改工作開(kāi)展后，我們成立了專門的工作組，紅生總親自擔(dān)任組長(zhǎng)，我擔(dān)任副組長(zhǎng)，有5個(gè)工作小組，分別是創(chuàng)新戰(zhàn)略工作組、創(chuàng)新科研工作組、創(chuàng)新人才工作組、評(píng)價(jià)體系工作組、黨建和創(chuàng)新文化組。前陣子我們已經(jīng)公布了9大舉措，核心點(diǎn)還是戰(zhàn)略上進(jìn)一步聚焦，分成存量、增量業(yè)務(wù)，總部職能部門要把大部分精力放在增量業(yè)務(wù)上，不要老花時(shí)間管存量業(yè)務(wù)，所以這一塊要改。鋰電池也好膜也好，ABS也好，很多職能部門都投入進(jìn)去了，很多人都有成就感。當(dāng)然我們對(duì)新項(xiàng)目也有獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策，事業(yè)部拿出5000萬(wàn)用于獎(jiǎng)勵(lì)重大項(xiàng)目，集團(tuán)也配套了5000萬(wàn)，這樣大家的干勁也來(lái)了。年底一評(píng)，哪個(gè)項(xiàng)目做得好，有激勵(lì)，這是我們深改獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的一部分。
體系建設(shè)上，我們還是兩級(jí)研發(fā)架構(gòu)，但現(xiàn)在進(jìn)一步聚焦，圍繞我們關(guān)注的方向做平臺(tái)。如張江有研發(fā)中心，我們要把研究院打造出幾個(gè)平臺(tái)出來(lái)。圍繞PC，這是很好的材料，我們要打造一個(gè)平臺(tái)；膜材料要打造平臺(tái)，鋰電有專門的研究院；我們要搞催化劑平臺(tái)，這是一個(gè)比較通用的平臺(tái)，還要打造新項(xiàng)目孵化平臺(tái)。
科技創(chuàng)新中心的科研人員
膜項(xiàng)目就是這樣做的，科研人員在張江把這個(gè)項(xiàng)目做成了，現(xiàn)在我們成立了BU，我們要在寧波建膜材料研究院。兩級(jí)研發(fā)架構(gòu)不單單是我們自己要研發(fā)，同時(shí)要聯(lián)合外部的大學(xué)、研究院、公司等共同搞研發(fā)。我們要有院士工作站，博士后流動(dòng)工作站等等，在這塊加大力度，加大投資。
考核激勵(lì)上，我們已經(jīng)出臺(tái)了好多政策，作為央企我們的政策已經(jīng)很多，走得相對(duì)靠前，比較市場(chǎng)化，應(yīng)該對(duì)自己有信心。
5、目前公司的幾個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況如何？
今年我們做了好多事情，前期有鋰電池材料、芳綸項(xiàng)目都已獲批，現(xiàn)在鋰電、膜材料項(xiàng)目也已通過(guò)黨委會(huì)，現(xiàn)在談判進(jìn)展都不錯(cuò)，鋰電池的建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始。
位于儀征的芳綸工廠
膜項(xiàng)目，我們?cè)趯幉ㄏ笊酵顿Y35億建項(xiàng)目基地，現(xiàn)在地已經(jīng)選好了，前期是RO膜，后期還要做五、六種膜。同時(shí)我們要在象山配套一個(gè)膜的研究院，我們要招大量的人，希望總部職能部門的人多下去，希望人才下基層，這是一個(gè)可以大顯身手的地方。
2017年在專業(yè)展會(huì)上展示的脫氣膜產(chǎn)品
同時(shí)，我們?cè)诳偛拷⒘诵履茉囱芯吭海呀?jīng)招到了研究院院長(zhǎng)。我們要跟天津大學(xué)做聯(lián)合研究院。同時(shí)，根據(jù)劉總要求，我們要在日本布局一個(gè)新能源研究院，也會(huì)加入膜、新材料。日本有很多的專家人才，在日本成本會(huì)低一些，這些都是下一步需要做的事情，以后歐洲，美國(guó)也會(huì)盡快布局。
張江的科技創(chuàng)新中心，我們計(jì)劃要達(dá)到200人的規(guī)模。從去年5月揭牌后，我們的科技公司建設(shè)還是不錯(cuò)的。主要的深改方向，在立項(xiàng)上要改革，要圍繞戰(zhàn)略做平臺(tái)。
我們要加大對(duì)外開(kāi)放力度。現(xiàn)在已經(jīng)有2個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)是與康寧的反應(yīng)器應(yīng)用認(rèn)證聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)是與日本DIC株式會(huì)社建的中化-DIC跨相膜聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，以后這種實(shí)驗(yàn)室會(huì)做得更多?，F(xiàn)在院士工作站也簽了一個(gè)，在項(xiàng)目上要多與外部合作。我們也要協(xié)助BU,與他們多加強(qiáng)合作。
2018年3月19日，中化康寧反應(yīng)器應(yīng)用認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室揭牌
我們需要做的事情很多，需要人才。很高興寧總提出“科學(xué)至上”核心價(jià)值理念，讓我們?cè)诳蒲猩峡梢远嗾腥?。今年我們的?chuàng)新激勵(lì)有一個(gè)億，接下來(lái)每年5000萬(wàn)，3年就有2個(gè)億的創(chuàng)新激勵(lì)，這包括項(xiàng)目獎(jiǎng)，也包括對(duì)特殊人才破例的高工資。支持力度很大，我們要盡快把人才隊(duì)伍建立起來(lái)。
2018年8月28日，中化-DIC跨相膜聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室揭牌
6、接下來(lái)這個(gè)問(wèn)題是化工事業(yè)部員工發(fā)給官微的問(wèn)題，希望我們也能問(wèn)問(wèn)：建議定期舉辦開(kāi)放性的創(chuàng)新對(duì)話平臺(tái)與活動(dòng)，并擴(kuò)大參與范圍?，F(xiàn)在這方面的創(chuàng)新對(duì)話平臺(tái)有哪些？是怎么運(yùn)行的？
創(chuàng)新對(duì)話平臺(tái)是有的，原先創(chuàng)新工坊由紅生總發(fā)起，有創(chuàng)新周末的活動(dòng)，現(xiàn)在由我負(fù)責(zé)，我們成立了瞻元公司，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在由創(chuàng)新工坊管理瞻元，瞻元在投資項(xiàng)目，目的就是讓員工提出想法出去創(chuàng)業(yè)，我們給予支持。
但是我們把所有單位走訪了一遍，做了宣講，發(fā)現(xiàn)與以前的想法不一樣。大概有兩種可能，一是想法比較難，或想法不成熟，很難實(shí)現(xiàn)；二是想創(chuàng)業(yè)，但公司要求離職出去創(chuàng)業(yè)，很多員工不想離職，但根據(jù)國(guó)資委的要求又不允許在職創(chuàng)業(yè)，這就造成偽命題。
從機(jī)制上看，公司的設(shè)置都不錯(cuò)，唯一現(xiàn)在不能突破的是員工持股。國(guó)資委搞“雙百”行動(dòng)，我們是試點(diǎn)單位之一，希望在行動(dòng)中能有所突破。希望員工有足夠的勇氣敢出去創(chuàng)業(yè)，年輕人摔個(gè)跟頭也沒(méi)關(guān)系，如果創(chuàng)業(yè)不成功也可以回來(lái)。創(chuàng)新周末我們還會(huì)搞，如有必要，肯定要做，而且還會(huì)做得更多。
7、最后一個(gè)也是員工提問(wèn)，問(wèn)得很細(xì)：一個(gè)農(nóng)化產(chǎn)品，從研發(fā)端到走向市場(chǎng)，一般需要多久的時(shí)間？有沒(méi)有什么有效的方法可以縮短這個(gè)過(guò)程？
農(nóng)藥的研制，是很長(zhǎng)的，農(nóng)藥的研發(fā)和人藥研發(fā)有點(diǎn)類似，很多大的制藥企業(yè)，從開(kāi)始10000個(gè)想法，到1個(gè)產(chǎn)品投入市場(chǎng)，要十年的時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)、投資都很大，時(shí)間也很長(zhǎng)。
農(nóng)藥也一樣，我們的“9625”農(nóng)藥產(chǎn)品花了15年時(shí)間，從沈陽(yáng)院到農(nóng)研公司，經(jīng)過(guò)好多認(rèn)證，環(huán)境評(píng)估，對(duì)鳥(niǎo)蟲(chóng)等傷害方面的評(píng)估，很不容易。但是大家都關(guān)注怎么能縮短這個(gè)過(guò)程讓產(chǎn)業(yè)化更快些，讓效益更高些？
農(nóng)藥研發(fā)實(shí)驗(yàn)室
科研是有一定規(guī)律的，但還是有些可以做，比如嚴(yán)格遵循閘門式管理，要遵守市場(chǎng)導(dǎo)向，做研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要充分論證，選項(xiàng)目要選市場(chǎng)規(guī)模大、需求高、市場(chǎng)增長(zhǎng)快、科技含量高的項(xiàng)目，做研發(fā)也好，投資并購(gòu)也好，都要遵循這一原則。有好的想法要充分論證過(guò)一道道閘口。要尊重規(guī)律，讓專家們都參與，讓研產(chǎn)銷人員從早期就要加入，這樣才能保證成功率更高些。早期把不成功的項(xiàng)目砍掉，其實(shí)是省錢的，集中精力去做更有希望成功的項(xiàng)目，這就是閘門式管理的內(nèi)涵，通過(guò)這種方式聯(lián)合攻關(guān)能提高產(chǎn)業(yè)化的幾率、速度。