2020年3月，中化集團化工事業(yè)部啟動總部職能關(guān)鍵崗位競聘，吹響選人用人機制改革的號角。這是化工事業(yè)部“深改”推進進程中又一項重磅舉措。
關(guān)鍵崗位競聘是在什么背景下展開的，是否會推廣到整個化工事業(yè)部？如何打造一支嗷嗷叫的“狼性鐵軍”，為“科學(xué)至上”創(chuàng)新事業(yè)持續(xù)注入活力？
近日，化工事業(yè)部人力資源部總經(jīng)理浦江走到鏡頭前與廣大員工“面對面” ,暢談事業(yè)部關(guān)鍵崗位競聘并回答員工的熱點提問。
《面對面》第八集：浦江談關(guān)鍵崗位競聘
（1）能否介紹一下化工事業(yè)部啟動關(guān)鍵崗位競聘工作的大背景？以及公司希望達成的效果？
浦江：化工事業(yè)部正在全力打造創(chuàng)新型的精細(xì)化工企業(yè)，無論是我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級還是我們配套的體制機制改革都進入到了深水區(qū)。同時，我們還面臨著“兩化”的協(xié)同，這些都對我們化工事業(yè)部的人才隊伍提出了新的更高的要求。
我們有沒有一支能夠“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的隊伍，這其實關(guān)系到我們的企業(yè)能否進入到新的更高的發(fā)展階段。
公司的管理層這次經(jīng)過了反復(fù)的研討和深入的調(diào)研，第一次針對總部職能部門“總監(jiān)”崗位開展公開競聘。這樣做的目的有三個：
第一，要打破領(lǐng)導(dǎo)干部的“鐵飯碗”思想，抽掉關(guān)鍵崗位的“板凳”。我們想在內(nèi)部傳遞“明確擔(dān)當(dāng)作為、以戰(zhàn)功論英雄”的價值導(dǎo)向，以此在全事業(yè)部形成公平、公正、公開的選人用人氛圍。
第二，給我們事業(yè)部的優(yōu)秀青年人才創(chuàng)造公開“亮相”的平臺，讓大家有機會到競聘這個舞臺上“賽一賽”，讓我們的高潛青年們有更多的機會去嶄露頭角。
第三，我們想在人才隊伍建設(shè)中引入一種競爭機制，讓關(guān)鍵崗位的人員有緊迫感和危機感。
今年3月13日，化工事業(yè)部財務(wù)管理部召開競聘啟動會
（2）本月13號，事業(yè)部首先拿出總部財務(wù)部的幾個關(guān)鍵崗位進行競聘。那么接下來是怎么部署的？會不會在下屬各業(yè)務(wù)單元全面鋪開？
浦江：這次關(guān)鍵崗位的公開競聘首先會在總部財務(wù)部進行試點開展，后續(xù)在總部主要職能部門進行推廣覆蓋。我們先把總部的競聘工作給做扎實了、做好了，效果也凸顯出來了，這樣我們的下屬單位就會自然而然、心甘情愿地去推廣、去嘗試競聘這一做法。
各個單位應(yīng)該根據(jù)各自的實際需要和實際情況來決定是不是要來做競聘，但是從我們的角度來講，我們鼓勵各個BU在有條件的情況下去開展競聘工作。這樣的話我們就能夠在全事業(yè)部去形成一個“能者居之、唯才是舉”的選人用人導(dǎo)向。
浦江在財務(wù)管理部競聘啟動會上介紹相關(guān)政策
（3）如何確保競聘過程的公正公開公平？會不會存在員工擔(dān)心的“暗箱操作”？
浦江：首先請大家可以放心。如果有內(nèi)定的人選，我們直接通過日常的干部考察任命就可以實現(xiàn)了。此次競聘的目的還是為了把優(yōu)秀的人才發(fā)掘出來，我們沒有去設(shè)很高的門檻，為的就是鼓勵更多的員工參與進來，所以大家不用擔(dān)心“暗箱操作”。
我們競聘的評審組非常強大。我們會邀請公司的總經(jīng)理、管理層、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)條線的負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)單元的相關(guān)人員來參與。最終誰能夠競聘上崗是由整個評審組通過投票通過合議來確定的。
另外在評價標(biāo)準(zhǔn)方面，我們會做360度測評。我們會考慮競聘人在專業(yè)領(lǐng)域方面的經(jīng)驗、以往的業(yè)績、個人優(yōu)劣勢比較，當(dāng)然也包括他們的工作思路和規(guī)劃（競選綱領(lǐng)），而不是僅僅通過現(xiàn)場幾十分鐘的發(fā)揮來評判。
第三，我們整個競聘流程上都是透明公開的。我們的工作組在每個環(huán)節(jié)都會及時地向全體候選人公布；同時我們還邀請了化工事業(yè)部紀(jì)檢審計部對競聘進行全過程監(jiān)督。
群眾的眼睛肯定是雪亮的，這次競聘是否公平公正公開，最后我們會用事實來說話。
（4）事業(yè)部“深化改革”的過程中，在人才隊伍建設(shè)方面今年和明年還會有哪些重要措施出臺？
浦江：第一個是和我們現(xiàn)在競聘同時進行的就是關(guān)于專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展雙通道的建設(shè)。其實在一些專業(yè)的領(lǐng)域，我們有一些專業(yè)的人才，他的專業(yè)經(jīng)驗很豐富。在員工的職業(yè)發(fā)展路徑上讓員工“兩條腿走路”，走管理崗位也好，走專業(yè)序列崗位職級提升也可以，讓我們的專業(yè)人才在公司的發(fā)展過程中更有成長性，更有獲得感。
位于張江的中化國際科技創(chuàng)新中心實驗室
二是在人才引進這方面，我們在工程轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)運營、營銷的領(lǐng)軍人才儲備方面還不夠。我們要加大這些領(lǐng)域人才的引進和儲備，要持續(xù)推動我們干部的“新動力”工程。我們希望把人才引進的工作由原來短期的臨時的需求導(dǎo)向性，向長期的戰(zhàn)略導(dǎo)向型去做一個升級。
第三是組織能力建設(shè)。現(xiàn)階段我們化工事業(yè)部組織能力應(yīng)該著重在組織的創(chuàng)新變革上發(fā)力，用先進的價值理念和工具方法來重塑我們的制度、流程、框架。特別我們這兩年投入了很多新業(yè)務(wù)，我們要迅速組建、激發(fā)從事這些新業(yè)務(wù)的管理團隊，使他們之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。
第四項重點工作，與我們“雙百企業(yè)”提出的職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的課題有關(guān)。今年我們想推動績效改革來推動落實職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理，打破“大鍋飯”、“搭便車”等現(xiàn)象，將資源向真正對企業(yè)發(fā)展有貢獻的重要崗位和重要人員去傾斜，從而激發(fā)組織活力，牽引價值創(chuàng)造。
中化連云港產(chǎn)業(yè)園瑞恒一期工廠
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員工關(guān)心的競聘熱點問題Q&A
（1）員工如果參加競聘，與現(xiàn)在的老板同臺競技，一旦競聘失敗，是否會影響到未來的職業(yè)發(fā)展？
浦江：首先，本次公開競聘是公司經(jīng)過反復(fù)醞釀和全面考慮作出的決定，管理層將全力支持，我們會和分管領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)崗位的現(xiàn)職人員充分溝通以達成共識，相信大家都有這個氣度接受公平公正的公開競爭。
其次，我們也想通過這次機會給年輕的優(yōu)秀員工提供展示和表現(xiàn)的平臺，即便最終沒能競聘成功，也能在公司管理層面前展現(xiàn)自己的抱負(fù)和能力。對于沒有競聘成功的人員，我們會給予其反饋和職業(yè)發(fā)展建議，幫助其在自己崗位上不斷發(fā)展、進步。
另外，在競聘過程中，我們還會重點儲備一批表現(xiàn)優(yōu)秀的青年高潛骨干，今后優(yōu)先培養(yǎng)、優(yōu)先提拔。在競聘這個舞臺上Show出自己的能力更會有助于升職加薪。
（2）如果競聘上崗的關(guān)鍵崗位人員因為種種原因在短期內(nèi)離開該崗位，會不會專門為此崗位再啟動一輪競聘？還是在先前參與競聘的幾個候選人中直接選出？
浦江：原則上，公開競聘與干部任期制的管理保持一致，以三年為一個周期。任期到期后，我們會綜合評估崗位上人員的履職情況，決定是否續(xù)簽或再組織競聘。期間，正常的管理崗位選聘會按關(guān)崗選拔任用程序來開展。如果某個崗位有競聘的需要，我們綜合評估下來確實比較適合，那也會針對某崗位來開展。需要強調(diào)的是，在公開競聘中表現(xiàn)優(yōu)秀，但是暫時未獲選的優(yōu)秀人才將會被納入關(guān)鍵崗位后備梯隊，一旦崗位出現(xiàn)空缺，我們會結(jié)合實際情況優(yōu)先考慮。
（3）競聘的個人述職報告主要突出什么？
浦江：競聘的內(nèi)容包括過去的業(yè)績、參加競聘原因、自身優(yōu)劣勢以及你的施政綱領(lǐng)。由于個人呈述部分只有20分鐘，建議突出重點。員工過往的業(yè)績表現(xiàn)我們都有記錄，我建議更多地分析自己和目標(biāo)崗位的匹配度，講清楚自己對未來開展工作的思路和規(guī)劃。但是要記住，如果競聘成功，你的競選承諾經(jīng)公司認(rèn)可將會被納入新崗位的績效目標(biāo)，，也就是簽訂“軍令狀”，希望大家嚴(yán)肅對待。