2018年秋，在中化集團(tuán)“科學(xué)至上”核心價(jià)值觀指引下，化工事業(yè)部發(fā)布深化改革總綱領(lǐng)，總裁劉紅生站上講臺(tái)發(fā)起“深改”總動(dòng)員，宣布包含完善科技創(chuàng)新體系、加大創(chuàng)新激勵(lì)、改革考核評(píng)價(jià)機(jī)制等九項(xiàng)改革舉措。

▲2018年秋，事業(yè)部發(fā)起“深改”總動(dòng)員

“深改”推進(jìn)一年多來在多方面取得成效。近日，中化國際（600500.SH）上市二十年來首次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃成行，這是中化國際激勵(lì)機(jī)制改革取得的重要突破。

化工事業(yè)部總裁、中化國際總經(jīng)理劉紅生走到鏡頭前，與廣大員工“面對(duì)面”暢談深改“組合拳”，激情描繪“千億化工旗艦”的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想和下一步發(fā)展方向。

▲《面對(duì)面》第七集：劉紅生談激勵(lì)機(jī)制改革

問題1：中化國際董事會(huì)近日通過了限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，請(qǐng)您談一談這次股權(quán)激勵(lì)的范圍、力度，以及公司希望達(dá)到的效果？

劉紅生：這是中化國際上市20年來的第一次，股票激勵(lì)計(jì)劃覆蓋范圍涵蓋了高管、BU管理層、科技骨干、關(guān)鍵崗位共計(jì)260多人，覆蓋面是比較廣的；員工持股（比例）占公司總股本的2%左右。

2018年寧總提出“科學(xué)至上”以后，化工事業(yè)部提出把公司變成科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型精細(xì)化工公司，這樣的話我們需要調(diào)動(dòng)員工積極性，在未來打造千億市值的公司。這是整個(gè)改革的關(guān)鍵組成部分，所以我們希望通過這次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓公司的核心員工和公司的發(fā)展統(tǒng)一起來，共同追求中化國際的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

▲1月3日，劉紅生在中化國際廣場接受中化國際官方新聞訪談欄目《面對(duì)面》專訪

問題2：近年來，化工事業(yè)部在激勵(lì)機(jī)制改革上，還落地了哪些措施？

劉紅生：我們2017年推出了GPS（超額利潤分享）計(jì)劃，讓員工與公司共享增長。公司利潤有超額增長，超出部分由員工參與一定部分的提成、參與獎(jiǎng)勵(lì)。

我們針對(duì)科技方面也做了很多激勵(lì)措施，比如說引進(jìn)的技術(shù)，我們以股權(quán)的形式來確認(rèn)；我們也有跟投計(jì)劃、股權(quán)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)抵押金計(jì)劃，讓科技人員廣泛參與到小試、中試和產(chǎn)業(yè)化過程中的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和收益分享，應(yīng)該算是比較完整的激勵(lì)機(jī)制。

▲位于張江的中化國際科技創(chuàng)新中心

問題3：在上述一系列激勵(lì)措施中，您認(rèn)為哪些落地后效果最明顯？

劉紅生：效果最好的應(yīng)該是股權(quán)類的激勵(lì)。相信隨著這次股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，200多位員工能充分體會(huì)到與公司共成長的激勵(lì)機(jī)制。

技術(shù)入股也極大調(diào)動(dòng)了技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和中化國際合作的熱情，我們的芳綸就是通過這種技術(shù)引進(jìn)的方式，找到行業(yè)內(nèi)比較好的、愿意和中化進(jìn)行技術(shù)合作的公司，包括在中試階段來讓員工來持股的科技激勵(lì)，也都很好促進(jìn)了科研人員的積極性，這些立體性的激勵(lì)措施會(huì)越來越發(fā)揮更好作用。

問題4：請(qǐng)談一談化工事業(yè)部在激勵(lì)機(jī)制改革過程中，面對(duì)的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)？

劉紅生：國有企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)是國有的，所以審批環(huán)節(jié)、方案籌劃階段比較復(fù)雜，都會(huì)經(jīng)過比較長的審批階段。我們的限制性股票激勵(lì)性股票籌劃了很長時(shí)間了，歷史上中化國際也做過這樣的計(jì)劃，但是都沒有實(shí)施成功。

改革過程中面對(duì)的挑戰(zhàn)我覺得更多的是在思想觀念上，激勵(lì)過程中長期存在著平均主義的想法，而不是看貢獻(xiàn)，所以我們要通過體制機(jī)制的改革措施來打破大鍋飯和平均主義。我們激勵(lì)措施和激勵(lì)方案面向的是對(duì)企業(yè)發(fā)展有長期貢獻(xiàn)的科技人員、優(yōu)秀人才等重要崗位。

問題5：2018年秋化工事業(yè)部發(fā)起“深改”總動(dòng)員，一年多來“深改”推進(jìn)進(jìn)展如何？談?wù)剬?duì)公司核心競爭力提升的作用？

劉紅生：戰(zhàn)略再聚焦、業(yè)務(wù)進(jìn)退組合、科技、安全管理、員工隊(duì)伍建設(shè)都是“深改”的重點(diǎn)，特別是剛才談到的股權(quán)激勵(lì)、科技激勵(lì)、GPS激勵(lì)都是“深改”最重要的組成部分，一年多來起到了很好的作用。

隨著這套改革“組合拳”的推出，化工事業(yè)部業(yè)績逆市上揚(yáng)。2019年非常困難，化工行業(yè)盈利能力萎縮了20%以上，我們對(duì)手的業(yè)績大幅下降，但化工事業(yè)部保持了比較穩(wěn)定的增長。

我覺得更高興的是我們很多大的戰(zhàn)略投入，大的戰(zhàn)略項(xiàng)目取得了很大進(jìn)展。我們的科研、小試、中試、產(chǎn)業(yè)化流程都非常成熟了，而且我們有很多項(xiàng)目正在推向市場，包括我們的芳綸、正極材料、鋰電池、反滲透膜、還有連云港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，從中可以看到事業(yè)部改革以前大家希望看到的群眾、全體員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，這個(gè)變化是非常大的。

▲2019年10月，中化國際年產(chǎn)22萬支反滲透膜工廠在寧波象山奠基

▲2019年12月，駿盛新能源的鋰電生產(chǎn)基地進(jìn)入量產(chǎn)爬坡階段

問題6： 請(qǐng)問下一階段公司改革的方向是什么？

劉紅生：這些年化工事業(yè)部積累了很好的基礎(chǔ)，我們的科技管理體系、安全管理體系、薪酬激勵(lì)機(jī)制、整個(gè)改革的平穩(wěn)局面，為下一步戰(zhàn)略展開打下了很好的基礎(chǔ)。

下一步對(duì)化工事業(yè)部來說是去落實(shí)我們的連云港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，再造“中化國際”。我們要打造成化工行業(yè)的旗艦，成為中國化工行業(yè)的頭部企業(yè)，我們的中長期目標(biāo)是做到千億市值，這就需要我們落實(shí)好主營業(yè)務(wù)、連云港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和新項(xiàng)目的實(shí)施。

▲中化連云港產(chǎn)業(yè)園瑞恒項(xiàng)目實(shí)景

可以想象，化工事業(yè)部未來戰(zhàn)略展開是在一個(gè)非常宏大的層面上，很多事等著我們?nèi)プ?。通過三到五年中長期的布局，能夠把化工事業(yè)部、未來中化國際的市值、資本、市場地位，包括公司在行業(yè)中的地位，來達(dá)到我們心中追求的目標(biāo)，下面的三到五年是非常非常關(guān)鍵的。