12月25日上午，中化國際總經(jīng)理劉紅生在中化國際廣場接受新華社與上海證券報(bào)多家媒體記者專訪。這是公司自2018年秋發(fā)起“深化改革”總動(dòng)員以來，首次通過媒體主動(dòng)披露公司在國企改革尤其是激勵(lì)機(jī)制改革方面取得的進(jìn)展。

中化國際自2018年9月發(fā)布“深改”總綱領(lǐng)以來，在國企改革多方面持續(xù)推進(jìn)，尤其是中化國際的“激勵(lì)機(jī)制”改革，歷經(jīng)幾年的探索，已經(jīng)形成了立體、多元、層次豐富的激勵(lì)體系。

劉紅生在專訪中重點(diǎn)向記者介紹了包括項(xiàng)目激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、模擬股權(quán)、科技分工和技術(shù)入股在內(nèi)的科技與創(chuàng)新激勵(lì)措施，以及包含股權(quán)激勵(lì)、GPS、高管與員工增持股票在內(nèi)的業(yè)務(wù)成長激勵(lì)措施。

劉紅生說，多元化激勵(lì)體系的探索和實(shí)施，形成了公司與核心員工的利益綁定機(jī)制，有效提升了科技創(chuàng)新能力和項(xiàng)目推進(jìn)效率，為公司發(fā)展增添了助力。

他同時(shí)就新聞界以及外部投資者關(guān)心的中化國際新能源產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和當(dāng)前挑戰(zhàn)、新的利潤增長點(diǎn)、今年的公司股票市值以及未來的產(chǎn)業(yè)布局等問題回答了記者的提問。中化國際董秘、新聞發(fā)言人柯希霆、人力資源部副總經(jīng)理陳聰?shù)扰阃邮懿稍L。