去年底，國務(wù)院總理李克強(qiáng)訪泰期間，和泰國政府簽署的備忘錄中有兩項(xiàng)涉及農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)容：大米和橡膠。

橡膠的談判過程異常艱難，經(jīng)過多次談判，雙方最終簽下了框架性協(xié)議，但細(xì)節(jié)性問題仍在敲定中。

中國方面的談判代表是中國中化集團(tuán)公司(簡稱“中化”)。對于中國央企來說，海外市場都是一個巨大的誘惑。他們并不滿足只作為一些排行榜上的名字存在，而是希望積極參與到國際貿(mào)易規(guī)則的制定。

基于中國巨大的人口紅利，這些公司曾經(jīng)創(chuàng)造了龐大的收入，但現(xiàn)在人口紅利消失，中國經(jīng)濟(jì)增長乏力。隨著“一帶一路”國策的提出，能否經(jīng)營好海外市場，可能成為未來十年央企沉浮的關(guān)鍵問題。

中化的橡膠海外攻略

根據(jù)上述農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議，中化將負(fù)責(zé)從泰國進(jìn)口橡膠。不過，由于橡膠在泰國國內(nèi)的市場價(jià)格要高于國際市場，為了避免價(jià)格倒掛，雙方就進(jìn)口價(jià)格問題進(jìn)行了長時間的談判。

近年來的數(shù)據(jù)顯示，泰國是世界第一大橡膠生產(chǎn)國和出口國，去年年末，泰國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)辦公室表示，預(yù)計(jì)泰國2014/15年度橡膠產(chǎn)量料增加2.6%，至443萬噸。盡管談判艱難，但對于中化來說，在橡膠產(chǎn)業(yè)上和泰國的合作是海外戰(zhàn)略并不可少的一步。

作為中國成立最早的國有外貿(mào)企業(yè)之一，中化長期經(jīng)營石油、化肥等商品的進(jìn)出口貿(mào)易，但隨著外貿(mào)經(jīng)營體制變革，企業(yè)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，中化正在圍繞“一帶一路”國家戰(zhàn)略加快海外業(yè)務(wù)布局。

中化國際是中化旗下A股上市公司。其中，天然橡膠在中化國際業(yè)績中占比近三成(據(jù)2014年年報(bào))。

2004年開始，中化的橡膠業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)型，從單純的貿(mào)易轉(zhuǎn)向上游加工環(huán)節(jié)。隨即，中化國際在云南、海南收購了三家民營橡膠生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時，中國國內(nèi)橡膠生產(chǎn)能力僅有60多萬噸左右，而國內(nèi)市場需求卻超過250萬噸，對外依存度超過70%。

中國只有海南西部、云南西雙版納洲有部分熱土資源可以種植橡膠，優(yōu)質(zhì)資源基本都在國外。于是，在國內(nèi)搭建了10萬噸的年產(chǎn)能后，中化國際開始著手準(zhǔn)備進(jìn)軍海外。2007年，中化國際收購了馬來西亞的一間工廠。此后，公司在國內(nèi)外市場上開始了頻繁的收購。

在收購了生產(chǎn)商后，中化國際希望有國際化的資本市場渠道來投資橡膠產(chǎn)業(yè)。橡膠是一個生產(chǎn)回報(bào)周期較長的產(chǎn)業(yè)，從播種到產(chǎn)出的時間約為7-10年，且前期投入高。

次年，中化國際收購了新加坡上市公司GMG。利用GMG平臺，中化國際又在2010年收購了泰國天然橡膠的鼻祖德美行公司。2012年，以16億人民幣的價(jià)格收購比利時SIAT公司35%股權(quán)，成為第二大股東。由此，中化國際在非洲的資源由兩個國家擴(kuò)展到六個。此外，在國內(nèi)還以約28億的價(jià)格收購了橡膠化學(xué)品公司江蘇圣奧。

我國是全球最大的天然橡膠消費(fèi)國和進(jìn)口國，海關(guān)總署最新公布的數(shù)據(jù)顯示，6月天然橡膠進(jìn)口量環(huán)比增加11.1%。不過，從需求端來看，國內(nèi)天然橡膠需求未見有明顯好轉(zhuǎn)，反而有持續(xù)下滑的跡象。

不過，即便是在行業(yè)低谷期，中化的海外拓展步伐并沒有停止。中化集團(tuán)總裁助理、中化國際董事長張?jiān)龈嘎叮磥硎召忂€將繼續(xù)，進(jìn)一步充實(shí)上游資源和產(chǎn)業(yè)鏈。中化國際今年天然橡膠的銷售目標(biāo)是100萬噸。而印度將會是一個非常有增長潛力的市場。

收購波折多

即便是有多年的海外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，中化國際在走出去發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)時也并非沒有碰過釘子。

中化國際總經(jīng)理覃衡德回憶，2007年收購馬來西亞歐馬橡膠公司后，決定撤掉原有的管理團(tuán)隊(duì)自己接管工廠，后來發(fā)現(xiàn)根本行不通。在當(dāng)?shù)厥召徳闲枰嗣}，即使出再高的價(jià)格，沒有幾十年的交情，膠農(nóng)膠商也不愿意合作。經(jīng)過一年的痛苦期，交了學(xué)費(fèi)后，公司又把原來的管理團(tuán)隊(duì)請了回來，中化只從財(cái)務(wù)、管理體系、資金、市場上提供支持?，F(xiàn)在，該工廠生產(chǎn)和盈利都很穩(wěn)定。

除了投后管控，還有政治和外交問題需要面對。中化國際天然橡膠業(yè)務(wù)的種植和加工環(huán)節(jié)，多數(shù)位于東南亞和非洲。在一些政治和市場環(huán)境不是很穩(wěn)定的國家，往往要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。張?jiān)龈f，中化和合作伙伴逐步形成了特有的多種合作模式，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

截至2014年年末，中化集團(tuán)境外資產(chǎn)總額超過2500億元，占集團(tuán)總資產(chǎn)比例超過70%;實(shí)現(xiàn)利潤近60億元，約占集團(tuán)利潤總額的一半。

對于一些公司來說，海外資產(chǎn)以及收入占到整體收入的比重，通常被外界用來衡量其海外業(yè)務(wù)發(fā)展的程度。但是現(xiàn)在，海外戰(zhàn)略的重要議題不僅僅是收入和資產(chǎn)，如何融入當(dāng)?shù)氐纳鐣赡苁茄肫蟊就粱獙W(xué)的頭一門課。

張?jiān)龈f，中化每到一個新的地方，都會深入了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，“不但要學(xué)會當(dāng)?shù)氐恼Z言，還要知道當(dāng)?shù)厝说幕拘袨榉绞胶蛢r(jià)值取向。”

比如，在哥倫比亞，中化出資支持當(dāng)?shù)啬信降软?xiàng)目，培訓(xùn)當(dāng)?shù)爻^120名婦女從事生產(chǎn)、美容美發(fā)、繪畫和珠寶制作的相關(guān)技能;與社區(qū)行動委員會共同維護(hù)了50公里的公路基礎(chǔ)設(shè)施等。

此外，經(jīng)常往返于新加坡上市公司和東南亞、非洲種植園，中化國際GMG公司副總經(jīng)理馬德有對于一個“鳥的故事”特別有感觸，“我們在非洲開發(fā)原始森林獲取新的天然橡膠種植園的時候，國際環(huán)保組織問了我們一個問題：你們把森林砍了，鳥上哪兒去?在非洲種植天然橡膠采用的是歐洲標(biāo)準(zhǔn)，必須要考慮動物和植物的多樣性，尤其是珍稀物種的保護(hù)。”