雖然中化集團(tuán)出于行業(yè)的保守性一直對(duì)收購韓國仁川煉油廠一事保持低調(diào)，旗下上市公司中化國際(資訊 行情 論壇)(600500，SH)的公告則宣告了此事的基本完結(jié)，這是中國石油企業(yè)首次收購海外煉油廠。

中化集團(tuán)的前身是中國化工進(jìn)出口總公司，成立于1951年，曾經(jīng)獨(dú)家擁有中國石油進(jìn)出口權(quán)長達(dá)40年之久。1993年以后，其石油經(jīng)營權(quán)被剝奪，石油進(jìn)口配額縮減。隨著中石油、中石化、中海油三大集團(tuán)的擴(kuò)張，中化集團(tuán)作為國有四大石油公司之一的地位和影響逐漸減弱。

11月15日，中化國際公告稱，國務(wù)院已于近期原則同意公司控股股東中化集團(tuán)斥資5.6億美元收購年生產(chǎn)能力達(dá)1400萬噸的韓國仁川煉油公司。比照市場(chǎng)公允價(jià)格并在第三方監(jiān)督下，中化國際未來能夠?yàn)槿蚀捰蛷S的部分原料供應(yīng)、產(chǎn)品分銷(尤其是國內(nèi)緊缺的芳烴類化工產(chǎn)品?提供貿(mào)易及物流服務(wù)并從中獲取公允利潤。

首次海外收購煉油廠

“我們一直在尋找業(yè)務(wù)延伸的機(jī)會(huì)，收購煉油廠已經(jīng)考慮了很長時(shí)間了，在國內(nèi)收購煉油廠受到的限制比較多，仁川煉油廠則是個(gè)很好的選擇。”中化集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者。

仁川煉油廠前身是京仁能源，成立于1969年，1999年正式更名為仁川煉油，每天煉油能力為27.5萬桶，是韓國第五大煉油廠。然而市場(chǎng)的狹小使得韓國接受其供應(yīng)的加油站只有170多家，工廠開工率為30-40%。公司于2001年8月宣布倒閉。此后韓國政府就出售仁川煉油廠進(jìn)行了公開招標(biāo)，中化集團(tuán)、石油進(jìn)口公司KO＆PEC以及與美國的乳化燃料開發(fā)企業(yè)CFT組成國際財(cái)團(tuán)的BAUL石油對(duì)此展開了爭(zhēng)奪。

“中國國內(nèi)的煉油廠很多，前幾年的效益并不是很好，自身開工率都不足，并沒有去海外收購的必要；現(xiàn)在國家對(duì)煉油廠的進(jìn)入門檻設(shè)得很高，需要年產(chǎn)能800萬噸以上。相比國內(nèi)絕大部分煉油廠，仁川的1400萬噸已經(jīng)屬于很高的產(chǎn)能了。”申銀萬國(行情 論壇)高級(jí)行業(yè)分析師黃美龍稱，在中國，煉油企業(yè)并不是稀缺資源，所以即使在能源緊張的情況下，海外收購煉油廠也不會(huì)成為一種趨勢(shì)。

長城證券石化行業(yè)分析師齊海滔則表示，在國內(nèi)眾多小煉油廠設(shè)備老化的情況下，收購一座大型煉油廠對(duì)保障我國的成品油供應(yīng)來說是有利的。中國國內(nèi)目前上規(guī)模的煉油廠有80余家，規(guī)模最大的鎮(zhèn)海煉化產(chǎn)能為每年1800萬噸，還有不到10家煉油廠的產(chǎn)能在1000萬噸以上，其余均不足1000萬噸。

“從2002年開始，我們收購了一些海外油田，有了自己的煉油廠后，我們可以將原油進(jìn)行加工，再銷往世界各地；中國煉油廠的脫硫能力比較低，很多從北非等地采購的原油在中國煉不了，這也是我們收購仁川煉油廠的一個(gè)原因。”中油集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者，“雖然仁川煉油廠在2001年就宣布破產(chǎn)，但是在技術(shù)方面還有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于中化集團(tuán)而言，收購煉油廠會(huì)給中化國際以及下游化工產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來很多機(jī)會(huì)，中化集團(tuán)沒有像中石油、中石化那樣沉重的歷史包袱，由于長期從事石油的進(jìn)出口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易，中化集團(tuán)有著完善的世界營銷網(wǎng)絡(luò)。這些都是雙方合作成功的因素。”

然而，對(duì)于5.6億美金的收購額，業(yè)內(nèi)人士都表示有開價(jià)過高之嫌。由于目前沒有關(guān)于作價(jià)的詳細(xì)信息披露，對(duì)收購價(jià)值也不好判斷。

中化集團(tuán)轉(zhuǎn)型

中化集團(tuán)用大手筆的并購擴(kuò)展著自己的版圖。轉(zhuǎn)變單純石油貿(mào)易的形象，打造上游開采、中游煉化、下游銷售的完整石油工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵谢瘓F(tuán)打造石油帝國的夢(mèng)想。

隨著中國能源局面的日益嚴(yán)峻，完全依靠石油貿(mào)易獲利的中化集團(tuán)無疑會(huì)受到很多制約，國家也開始考慮賦予中化集團(tuán)更多的權(quán)力，逐步打破三大石油公司的壟斷。2002年中化集團(tuán)獲得了從事海外油氣田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)資質(zhì)的認(rèn)可。2003年，中化集團(tuán)成功收購了挪威的阿特蘭蒂斯控股有限公司以及厄瓜多爾16區(qū)塊項(xiàng)目，從此擁有了自己的油田。

然而，由于沒有國內(nèi)的油田勘探權(quán)，中化在國內(nèi)沒有自己的油氣田，很難打開局面；在海外油田拓展方面，中石油、中石化尚不能得心應(yīng)手，2002年才獲得海外油氣田開發(fā)資質(zhì)的中化集團(tuán)將會(huì)面臨更多的困難。轉(zhuǎn)型中的中化集團(tuán)將更多的精力投入到了強(qiáng)化中下游之中。

“此次收購仁川煉油廠就是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，這會(huì)大大增強(qiáng)我們?cè)谥杏螣捇矫娴哪芰?。此次收購的重要背景就是今?2月11日成品油零售市場(chǎng)的開放和2006年成品油批發(fā)市場(chǎng)的開放。我們沒有很多的油田資源，主要精力放在下游石化產(chǎn)品上，與三大石油公司并不形成直接的競(jìng)爭(zhēng)，而且我們?cè)谡莆帐唾Q(mào)易網(wǎng)絡(luò)方面比他們有優(yōu)勢(shì)。”中化集團(tuán)內(nèi)部人士這樣認(rèn)為。

早在加入WTO之前，中石油、中石化便開始大規(guī)模收購成品油銷售終端——加油站，目前成品油零售市場(chǎng)主要由中石化和中石油控制。對(duì)于中化集團(tuán)而言，在盡可能短的時(shí)間完善成品油銷售體系成了當(dāng)務(wù)之急。“我們才剛剛開始。”中化集團(tuán)的人士稱。