“那段日子充實(shí)而又寧?kù)o。”中化國(guó)際新加坡公司董事總經(jīng)理冼明談到去年在新加坡的8個(gè)月，眼光中仍有些神往。那時(shí)候，他每天早上坐地鐵上班，聽(tīng)著ipod里傳出的音樂(lè)，懷里揣著50元新幣的公交卡。忙忙碌碌一天后，他回到租來(lái)的公寓，一邊靜靜地閱讀管理方面的書(shū)籍，一邊構(gòu)思自己10萬(wàn)字的MBA畢業(yè)論文。

當(dāng)然，冼明在新加坡并不是為了享受生活，而是為中化國(guó)際建設(shè)一個(gè)海外的指揮中心，統(tǒng)領(lǐng)從迪拜、韓國(guó)到莫斯科的諸多海外公司。他的任務(wù)并不輕松，卻時(shí)常感覺(jué)“如魚(yú)得水”，去年開(kāi)業(yè)僅半年就營(yíng)收數(shù)億美元，并實(shí)現(xiàn)盈利幾千萬(wàn)美元。這或許是中國(guó)企業(yè)在新加坡發(fā)展的一個(gè)縮影。

引資不是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”

中化集團(tuán)是我國(guó)四大國(guó)家石油公司之一，連續(xù)11年名列財(cái)富500強(qiáng)之列。對(duì)于該集團(tuán)的上市公司———中化國(guó)際，新加坡負(fù)責(zé)招商引資的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局自然青睞有加。為了鼓勵(lì)中化國(guó)際在新加坡建立地區(qū)總部，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局給了中化很多優(yōu)惠條款，企業(yè)所得稅也大幅減免。

“關(guān)鍵他們沒(méi)有干一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是一個(gè)全程的跟蹤服務(wù)。”談到這里，冼明頗有些感慨。經(jīng)濟(jì)發(fā)展局不但派要員參加了中化國(guó)際新加坡公司的開(kāi)業(yè)儀式，而且經(jīng)常過(guò)來(lái)走動(dòng)“噓寒問(wèn)暖”，為他們解決很多細(xì)小的問(wèn)題。

除此之外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局還扮演了“紅娘”，經(jīng)常給他們介紹項(xiàng)目，前不久就拉了一門(mén)親事———當(dāng)?shù)氐木?xì)化工研發(fā)項(xiàng)目。在冼明看來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局并不是對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)這樣，而是一視同仁地對(duì)待每一個(gè)引資對(duì)象。

建設(shè)海外指揮中心

冼明透露，當(dāng)時(shí)選擇在哪里建設(shè)海外指揮中心，中化國(guó)際做了很多調(diào)研。在比較的過(guò)程中，新加坡的優(yōu)勢(shì)彰顯無(wú)疑：政府管理透明；亞洲文化、華人主體非常容易溝通；更重要的是，新加坡是國(guó)際金融、航運(yùn)、貿(mào)易中心。當(dāng)然，對(duì)于中化國(guó)際而言，新加坡還有一個(gè)重量級(jí)的砝碼———國(guó)際三大石化中心之一。這一切都促成了最終的選擇。

現(xiàn)在，新加坡已經(jīng)成為中化國(guó)際重要的海外指揮中心，享有資金調(diào)配權(quán)，相關(guān)海外投資機(jī)會(huì)的信息也會(huì)向新加坡集中。去年的初創(chuàng)時(shí)期，冼明在新加坡的時(shí)間超過(guò)8個(gè)月，連制單這樣的小事也可能親自動(dòng)手。現(xiàn)在一切走上正規(guī)，他一個(gè)月也要回新加坡幾天，拜見(jiàn)重要客戶(hù)，參加各種活動(dòng)。

目前的中化國(guó)際新加坡公司仍然以貿(mào)易為主，冼明說(shuō)并不打算“超常規(guī)”發(fā)展，而是一步一個(gè)腳印，把基礎(chǔ)打打牢。不過(guò)，中化仍打算充分發(fā)揮新加坡的地理優(yōu)勢(shì)，加大采購(gòu)橡膠等天然原料的力度。

中航油事件的啟發(fā)

同樣是國(guó)企在新加坡的子公司，中航油（新加坡）公司的教訓(xùn)不可謂不慘痛，其負(fù)責(zé)人出事時(shí)甚至還頂著“新加坡中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)”的頭銜。事情發(fā)生之后，總是有朋友會(huì)問(wèn)冼明的感受，這讓他也倍感壓力，也促使中化國(guó)際從上到下立即排查內(nèi)控漏洞。

“中航油的問(wèn)題不能與國(guó)有企業(yè)劃上等號(hào)！”冼明非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。在他看來(lái)，該公司的內(nèi)控監(jiān)督失靈只是個(gè)案，包括中化國(guó)際新加坡公司在內(nèi)的很多中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，都采用成熟的“矩陣式管理”，從而有效地做到了權(quán)力制衡。

不過(guò)，讓冼明感到欣慰的是，他們的新加坡客戶(hù)都非常冷靜，并沒(méi)有因?yàn)橹泻接褪录⒅匈Y企業(yè)一棍子打死。此后他們的業(yè)務(wù)仍然得到合作伙伴的支持而蓬勃發(fā)展。

而中航油事件后，冼明也堅(jiān)信了一個(gè)理念，要把自己當(dāng)作“本地”公司，努力學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)胤?，融入?dāng)?shù)丨h(huán)境，不能總是想著自己可以例外。

從新加坡我們能學(xué)到很多

“一個(gè)優(yōu)秀的民族需要虛心地學(xué)習(xí)其他國(guó)家的優(yōu)秀文化，中國(guó)就可以從新加坡身上學(xué)到好多。”看來(lái)在新加坡生活的經(jīng)歷給冼明帶來(lái)的收獲還包括文化層面。

類(lèi)似于社會(huì)治安的軟環(huán)境是新加坡綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。冼明向記者描述，小孩背的包敞著口也不要緊，女孩子走夜路也不覺(jué)得特別危險(xiǎn)。到了周末，整個(gè)城市就變了。因?yàn)樾录悠氯说男牟荒敲锤≡?，懂得把工作和休閑分開(kāi)。

給冼明印象最深的是，新加坡對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)非常到位?？鐕?guó)公司的新產(chǎn)品總愿意在新加坡首發(fā)。這樣一來(lái)，新加坡人既可以率先享受到新產(chǎn)品的樂(lè)趣，又可以更快地學(xué)習(xí)到新的東西。

“在新加坡的員工帶著他們沉淀下來(lái)的海外底蘊(yùn)，日后回到上海，會(huì)是一筆非常寶貴的財(cái)富。”說(shuō)到這里，冼明意氣風(fēng)發(fā)。