7月5日，在寧波甬江舾裝碼頭，中化國際旗下上海中化思多而特船務有限公司與寧波新樂船廠舉行隆重的交船典禮，合作伙伴思多而特、SECCO、CSCP、BYC等均到場祝賀。其間，思多而特CEO風趣地表示，來中國已經二十多年了，結識的朋友一直在變，但有一個朋友卻一直沒變，那就是中化。

對于這個評價，中化國際董事、總經理徐衛(wèi)暉解釋道：“此言源于中 化所具備的特殊的可持續(xù)發(fā)展的‘基因’。”

戰(zhàn)略南移成為拐點

徐衛(wèi)暉說，中化國際的可持續(xù)發(fā)展的“基因”并不是天然形成的。控股股東中化集團公司的開放性和市場化理念，為中化國際塑造“基因”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2001年7月，股份公司的戰(zhàn)略南移，是“基因”形成的一個關鍵拐點。為徹底實現市場化，中化國際總部由北京遷至上海浦東，參照國際優(yōu)秀企業(yè)的理念，在業(yè)務、人員、資產、機構、財務等方面全面與市場接軌，并與大股東完全分開，形成了開放的企業(yè)文化。在這個平臺上，全體董事會成員均脫離股東背景，平等參與重大戰(zhàn)略決策和制定運營規(guī)則，獨立董事充分介入公司決策過程，也曾數次否決了大股東及管理層的動議。近期在國內上市公司中率先發(fā)布的《公司責任報告》，不僅是中化國際在行為準則方面同國際接軌的表現，也是一種負責任的國際化企業(yè)的通行做法。

一個企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力，往往體現在其是否有著完善的公司治理結構，而個人的作用則應該降低到最低范圍。用徐衛(wèi)暉的話表示，就是“鐵打的營盤流水的兵”。能夠及時抓住商機的中國企業(yè)家很多，但曇花一現的企業(yè)也很多。為什么有很多企業(yè)最終走向沒落，就是過多體現了領導者個人的作用，忽視了企業(yè)制度建設這一根本。在這一方面，中化國際的視野已經穿越了國境線。

徐衛(wèi)暉說，這一“基因”的核心表現為三個層面：一是遵紀守法，這是公司治理的最低要求；二是履行商業(yè)責任，對股東負責；三是實現利益相關者和諧發(fā)展，表現為追求股東價值的同時關注員工利益、社區(qū)貢獻、安全環(huán)保等社會責任。

國際評級提升“品味”

翻開中化國際的《公司責任報告》，人們可以看到，中化國際是少數的建立環(huán)保網頁和強調公益理念的中國上市公司之一。作為一個正在走向世界的上市公司，中化國際比較多地關注生態(tài)環(huán)境、自然資源、勞動權益和商業(yè)倫理等問題，嚴格奉行節(jié)約能源、清潔生產、不斷提高資源利用效率的投資理念，視公司社會責任和環(huán)境責任為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

徐衛(wèi)暉說：“中化國際是一個有‘潔癖’的企業(yè)，無論是公司對自身形象要求，還是在合作伙伴的選擇上。在任何時候，我們都將健康、安全和環(huán)保放在首要的位置，公司嚴格按照國家法律法規(guī)，已經建立起完整的安全管理體系并確保得到嚴格執(zhí)行。” 正因為如此，中化國際才會有著這樣一些國際知名的的供應商和客戶，因為大家有著共同的追求、共同的標準、更有著共同的“品味”。

為完善公司治理機制，向國際標準靠攏，2004年，中化國際董事會在眾多國際性評級機構中，選擇了公信力與知名度最高的美國標準普爾（S&P）對公司進行治理評級，這在國內尚屬首次。

第一次，中化國際獲得5＋的評價，屬國際標準的中等。評級結果總體反映出“公司在治理方面所采取的積極措施”，“表明公司正在朝著健康的方向發(fā)展”，但同時也顯示出公司在“薪酬制度”等方面尚存在不足。

公司董事會對標普的公司治理評級報告非常重視，組織全體董事會成員和監(jiān)事會成員針對負面評價進行討論并形成了整改方案，使得公司董事提名的程序更加規(guī)范化、透明化，營造了公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍。公司還通過公開招標，選聘具有豐富國際審計經驗的德勤華永會計師事務所為審計機構，促進公司在財務信息方面與國際標準接軌。2005年，在標準普爾再度進行的治理評級中，公司的得分上升為6，達到國際標準中等偏上的水平。

徐衛(wèi)暉表示，公司在兩次公司治理評級過程中受益匪淺，一方面，以國際標準來衡量公司的治理水平，有利于公司找出與國際標準的差距，進而推動公司國際化業(yè)務的開展，為公司與更多著名跨國公司締結戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造有利條件。另一方面，公司的治理評級舉動也得到了廣大投資人和監(jiān)管機構的關注和支持。

“契約化”對接市場化

一個企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是對外合作還是對內管理，“契約化”概念非常重要。而公司對內的全面“契約化”管理，用徐衛(wèi)暉的話來說，是一種更為直白的市場化行為。

中化國際的收入標準是市場化取向的，追求的也始終是一種市場化的人才戰(zhàn)略。徐衛(wèi)暉說，公司每位員工的薪酬及年終獎勵均與其工作目標的完成情況緊密結合，凸現了公司以人為本的管理理念，從而將人的預期和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，這與傳統(tǒng)國有企業(yè)有很大區(qū)別。全公司從董事會到總經理再到員工都必須按照委托機制逐級簽訂績效合同，基本格式是一致的，主要包括職責和年度目標、薪酬面談記錄、目標和獎勵的關系、季度面談記錄、價值觀評估、年終評價，前有預期，后有推力，其核心思想就是在溝通的基礎上形成目標和激勵預期的一致性。

此外，為完善公司的內部控制和風險管理，中化國際構建了ERP系統(tǒng)，并以此為核心形成了高效的企業(yè)內控電子信息平臺。公司所屬企業(yè)南到海南，北至滿洲里，所有業(yè)務的交易均在該信息平臺上處理，有效地防范了業(yè)務風險。公司的管理系統(tǒng)分屬前、中、后臺，分離操作，每個事業(yè)部均設有很多級別，各司其職，亦有效地做到了人、財、物的相互分離。

成長之路平和而執(zhí)著

中化國際的管理層來自五湖四海、各行各業(yè)，多樣化的人才結構是公司最大的優(yōu)勢。徐衛(wèi)暉介紹說，中化國際上市初的人員到現在占公司目前員工總數不到20％，其他80％都是上市后不斷引進的各路英才，他們的加盟，非常有利于增強公司的張力，令公司決策更有生命力?，F在，中化國際已經成為全體員工施展才華的“共同的舞臺”，中化國際今后依然會廣納天下英才，渴望成為“英雄的天下”，只有這樣，中化國際才會更加完善、更加規(guī)范。

中化國際自上市以來，業(yè)務收入增長近5倍，可持續(xù)的經營利潤（經常性收益）也有3倍的增長。公司股票發(fā)行以來的連續(xù)六年堅持現金分紅，在公司業(yè)務規(guī)模擴張5倍、對資金需求不斷上升的情況下累計分紅總額達10.6億元，超過公司募集資金總量（9.46億元），占公司歷年收益總額的45％。作為上海證券交易所50指數成份股及信息披露優(yōu)秀公司，中化國際董事會在2005年被多家媒體評為最佳董事會，并被評為中國最受尊敬的25家上市公司之一。

徐衛(wèi)暉說，企業(yè)是經濟社會的細胞，一個企業(yè)，尤其是大型企業(yè)的興衰對社會的影響是很大的。追求股東、社區(qū)、員工、供應商、客戶、合作伙伴等利益相關者和諧共贏應該是一個企業(yè)的最終發(fā)展目標，唯此，企業(yè)才能夠真正做到關注社會責任，才能與利益相關者一起可持續(xù)發(fā)展，才能成為社會穩(wěn)定和發(fā)展的支柱力量，這其實與目前國家所倡導的建立和諧社會的要求是完全一致的，也正是在這樣的思想指導下，中化國際才得以實踐著“百年老店”的成長之路。