5月18日上午，中化集團(tuán)董事長寧高寧來到上海，對中化集團(tuán)化工事業(yè)部開展技術(shù)創(chuàng)新主題調(diào)研，中化集團(tuán)副總裁陽世昊、創(chuàng)新與戰(zhàn)略部總監(jiān)張方、辦公廳副主任韓冰等一同參加了調(diào)研?；な聵I(yè)部總裁，中化國際董事長馮志斌，中化集團(tuán)化工事業(yè)部副總裁、中化國際總經(jīng)理劉紅生及重點項目負(fù)責(zé)人向?qū)幙傋鲰椖縿?chuàng)新及進(jìn)展情況匯報。

調(diào)研中，中化國際高性能材料事業(yè)部總經(jīng)理余紅濤分別向?qū)幙傄恍薪榻B了鋰電池正極材料項目進(jìn)展情況，以及芳綸項目進(jìn)展情況。中化國際高性能材料事業(yè)部芳綸業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)總經(jīng)理助理張曉薇進(jìn)行了“2,5-二氯苯胺產(chǎn)業(yè)化實踐”分享。圣奧化學(xué)副總裁唐志民對“橡膠促進(jìn)劑綠色生產(chǎn)新工藝”進(jìn)行了匯報。

在聽完全部項目匯報后，寧總做了重要講話。

他說，“科學(xué)至上”不是提出來的，而是大家創(chuàng)造出來的，真正的能量、基礎(chǔ)、根基實際上來自大家。這些處于不同階段、不同類型的創(chuàng)新、研發(fā)、創(chuàng)造案例都非常好。

鋰電池正極材料項目具有后發(fā)優(yōu)勢，應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)，加大規(guī)模，從規(guī)模和技術(shù)上要敢于領(lǐng)先，不能總是第二和跟隨。

芳綸項目是有潛力的，在前期的積累、研發(fā)、技術(shù)上做了很多努力，并且取得了技術(shù)突破，要不斷去做。

揚(yáng)農(nóng)“2,5-二氯苯胺項目”產(chǎn)業(yè)化的過程，現(xiàn)在已經(jīng)投產(chǎn)取得很好效果，剛才案例分享中提到的組織形式、雙通道、研發(fā)替代等，都是非常好的創(chuàng)新。

從揚(yáng)農(nóng)到圣奧，都已經(jīng)實現(xiàn)了由化工廠模式向綜合性有研發(fā)、有生產(chǎn)促進(jìn)的企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。比如圣奧已變成一個在行業(yè)里有研發(fā)、有驅(qū)動，自身可以發(fā)展的企業(yè)，它的規(guī)模及多元化的產(chǎn)品，超出了一個工廠生產(chǎn)的范圍。過去我們對國外企業(yè)有種技術(shù)崇拜，買了他們的技術(shù)后，才發(fā)現(xiàn)是他們淘汰下來的，所以我們要堅持自主的、創(chuàng)新性的、原創(chuàng)性的、秩序性的不斷研發(fā)創(chuàng)新。

寧總指出，中化國際有非常好的基礎(chǔ)，集團(tuán)一定堅決支持，一是體制方面的支持，讓創(chuàng)新者、價值創(chuàng)造者、技術(shù)創(chuàng)造者在除去一般的工資獎金收入之外，享受機(jī)制體制的支持；二個是資金投入的支持。最后，寧總也提出，創(chuàng)新要允許失敗，要構(gòu)建對失敗寬容的文化，只有這樣，才能夠營造創(chuàng)新的局面。