2019年9月19-20日，中化集團化工事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展對標研討活動在深圳舉辦。此次對標研討旨在集中學(xué)習(xí)化工事業(yè)部《可持續(xù)發(fā)展管理辦法》及《評價準則》，梳理和研討化工事業(yè)部可持續(xù)管理系統(tǒng)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展管理體系落地生根、有效運行。

化工事業(yè)部副總裁王軍、中化國際總經(jīng)理助理庾波以及來自化工事業(yè)部職能部門、業(yè)務(wù)單元和生產(chǎn)單位的近30名學(xué)員參加了為期兩天的研討。

化工事業(yè)部副總裁王軍在對標研討中指出，在“談化色變”的當下，可持續(xù)發(fā)展是重中之重的工作。寧總在“對標先進，創(chuàng)建一流”戰(zhàn)略研討會上親手繪制出了管理模型，凝練出的核心要素和管理邏輯為可持續(xù)發(fā)展指明了方向?？沙掷m(xù)發(fā)展不是一項獨立的工作，涉及到公司管理和經(jīng)營的方方面面。大家要積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，貫徹“low hang fruit”原則，保持一批管理到位、特色鮮明的工作，加強一批有待提升的工作，起步一批尚未挖掘的工作，不斷夯實化工事業(yè)部“FINE”可持續(xù)發(fā)展品牌。

對標研討過程中，學(xué)員們通過理論學(xué)習(xí)、標竿學(xué)習(xí)、制定計劃、落地執(zhí)行的四步法，熟悉并掌握《可持續(xù)管理辦法》及《評價準則》的內(nèi)容與要求，進而系統(tǒng)認知可持續(xù)發(fā)展原則、體系和實施途徑。

本次研討中，來自責(zé)揚天下的可持續(xù)發(fā)展專家對可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵及最新趨勢進行了詳細解讀，圍繞化工事業(yè)部《可持續(xù)發(fā)展管理辦法》五大核心問題，從可持續(xù)管理七大專項領(lǐng)域和兩大通用領(lǐng)域分別進行具體講解，并與學(xué)員進行了各個模塊的討論分析。同時，外部專家也結(jié)合《評價準則》，為學(xué)員們詳細解讀了評價準則涉及到的具體評分指標及評分體系的構(gòu)建邏輯，從七大專項領(lǐng)域評價可持續(xù)發(fā)展實踐和績效情況。

赴大亞灣核電站就中廣核可持續(xù)發(fā)展管理與實踐工作進行現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，成為此次對標研討的一大亮點。9月19日下午，學(xué)員實地參觀大亞灣核電基地展廳、大亞灣核電站觀景平臺及實操培訓(xùn)中心，重點了解中廣核可持續(xù)發(fā)展概況、責(zé)任溝通的重點舉措和特色實踐以及“三個一”系統(tǒng)推進方法。參觀結(jié)束后，學(xué)員們還圍繞“社區(qū)建設(shè)與溝通”與社區(qū)代表進行了座談交流，探討如何從“恐核”到“愛核”，與社區(qū)公眾從互動到理解、從理解到信任的關(guān)系，交流探索更有效的社區(qū)溝通與利益共享機制。

在結(jié)合各單位實際進行的管理辦法融入行動實戰(zhàn)研討中，學(xué)員們系統(tǒng)查找目前可持續(xù)發(fā)展管理工作中存在的問題，深入分析原因，并提出切實有效的改進措施。此外，學(xué)員們還共同商議了可持續(xù)發(fā)展管理的落地具體行動計劃，就“可持續(xù)供應(yīng)鏈”、“社區(qū)溝通”等一系列問題進行了充分的溝通和交流。

本次活動為化工事業(yè)部提供了可持續(xù)發(fā)展管理理論及實踐的工具和方法論，強化了參會學(xué)員們對可持續(xù)發(fā)展管理辦法和評價準則的認識和理解，將有助于事業(yè)部落實可持續(xù)發(fā)展理念，踐行央企社會責(zé)任。