6月2日，中國中化召開提質(zhì)增效專題會(huì)議暨對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)提質(zhì)增效工作進(jìn)展。中國中化董事長、黨組書記李凡榮出席并講話，董事、總經(jīng)理、黨組副書記焦健主持會(huì)議并作工作部署。

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，公司上下高度重視提質(zhì)增效工作。總部系統(tǒng)謀劃，健全完善生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制抓落實(shí)。各級(jí)企業(yè)根據(jù)梳理的任務(wù)清單，合計(jì)提出752條提質(zhì)增效舉措。按照分級(jí)分類管理，明確其中92條公司級(jí)重難點(diǎn)任務(wù)，由總部持續(xù)跟蹤落實(shí)。為進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度、壓實(shí)責(zé)任，其中20條任務(wù)由公司黨組督辦跟進(jìn)。

會(huì)議對(duì)前一階段提質(zhì)增效工作成果亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，昊華公司下屬太倉基地、總部整合協(xié)同部、昊華駿化等單位作最佳實(shí)踐案例分享。

在部署下一步工作時(shí)，焦健要求，今年嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高要求。各單位要積極學(xué)習(xí)優(yōu)良實(shí)踐，增強(qiáng)底氣和信心，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，將提質(zhì)增效工作擺到極其重要的位置上來；著力強(qiáng)化跟蹤落實(shí)，將提質(zhì)增效工作真正抓出實(shí)效取得成果；著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，用提質(zhì)增效工作培育公司核心競爭力。

在總結(jié)講話中，李凡榮指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，以高度的責(zé)任感堅(jiān)定推進(jìn)提質(zhì)增效，要認(rèn)識(shí)到提質(zhì)增效是落實(shí)中央決策部署、體現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾ぷ鳎菍W(xué)習(xí)黨的二十大精神、落實(shí)主題教育要求的直接體現(xiàn)，是推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造、真正對(duì)標(biāo)創(chuàng)建一流企業(yè)的重要手段。

李凡榮強(qiáng)調(diào)，必須凝聚中國中化“精氣神”，以真抓實(shí)干的作風(fēng)狠抓提質(zhì)增效，從五個(gè)方面抓好落實(shí)：安全生產(chǎn)是提質(zhì)增效的重要組成部分，必須從消除安全隱患上要效益；向優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)要效益；從優(yōu)化生產(chǎn)工藝與產(chǎn)業(yè)鏈要效益；向招投標(biāo)采辦和市場營銷內(nèi)部協(xié)同要效益；向合規(guī)經(jīng)營要效益。

李凡榮要求，要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、執(zhí)行跟蹤到監(jiān)督考核的全流程管理，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，以有效的機(jī)制保障提質(zhì)增效成果。公司上下要深刻意識(shí)到，提質(zhì)增效是夯實(shí)公司未來高質(zhì)量發(fā)展最有效的抓手，是“既看當(dāng)前，又看長遠(yuǎn)”的重要一步。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)負(fù)責(zé)人、總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各專業(yè)公司、直管單位及下屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。