6月22日，中國(guó)中化召開安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，傳達(dá)中央石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)專題會(huì)議和全國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全防范工作緊急視頻會(huì)議精神，通報(bào)公司安全生產(chǎn)大排查大整治區(qū)域互查情況，深刻吸取近期化工行業(yè)典型事故教訓(xùn)，就夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理進(jìn)行工作部署。
中國(guó)中化總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、黨組成員鐘韌主持。公司HSE委員會(huì)成員，各專業(yè)公司、直管單位及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、HSE部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)2600余人在主會(huì)場(chǎng)和312個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
李凡榮要求，各單位要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以如履薄冰的姿態(tài)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，以嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理，嚴(yán)密的責(zé)任意識(shí)，一抓到底的精神狀態(tài)，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，守住安全生產(chǎn)紅線，筑牢發(fā)展底線，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
李凡榮強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)決扛起抓好安全生產(chǎn)的重大政治責(zé)任。要牢固樹立安全發(fā)展理念，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、疫情防控和安全生產(chǎn)，作為當(dāng)前必須狠抓的三件大事，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，強(qiáng)化抓好安全生產(chǎn)工作的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。安全是“天字號(hào)”工程、民生工程、良心工程，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，決不要帶血的GDP和業(yè)績(jī)，始終要將“生命至上、安全第一”作為最高信條和處事原則，用鐵的手腕、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和得力的舉措，筑牢安全發(fā)展基石，要對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)黨和國(guó)家負(fù)責(zé)。
要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)。堅(jiān)決克服“覺得沒有造成重大后果，不值得大動(dòng)干戈；覺得都是偶然的，沒有看到其中必然性；覺得都是基層的，與管理層無關(guān)；覺得都是個(gè)別企業(yè)問題，不是系統(tǒng)問題；覺得安全生產(chǎn)就是安全管理部門的事；覺得無所事事，發(fā)生事故后才會(huì)應(yīng)急處置；覺得都是別人欠的賬，我不用還”七個(gè)錯(cuò)誤傾向，深刻吸取近期化工行業(yè)典型事故教訓(xùn)并做好反思。
要扎實(shí)推進(jìn)FORUS體系，提高解決問題能力，切實(shí)防范各種安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕重特大事故。一是著力解決安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)問題。要深刻認(rèn)識(shí)到近期化工行業(yè)典型事故暴露出的安全發(fā)展理念不牢固、責(zé)任落實(shí)不到位、隱患排查整治不力等突出問題，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓民生、事故是可防可控的理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入開展習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化警示教育，安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴。二是著力壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，堅(jiān)持“管企業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是著力抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，扎實(shí)開展隱患排查治理，建立隱患分析預(yù)警制度，運(yùn)用科學(xué)工具和方法，做好隱患分析，對(duì)未遂事件分析發(fā)現(xiàn)的共性問題要及時(shí)改正；要狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解、狠抓新風(fēng)險(xiǎn)新問題研究，深入研究智慧工廠建設(shè)；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大排查大整治和老舊裝置安全風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)整治；加強(qiáng)液化烴球罐區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)管控；開展承包商管理專項(xiàng)評(píng)估，建立“黑名單”制度。四是著力提升本質(zhì)安全。加快淘汰落后工藝、技術(shù)、裝備和產(chǎn)能，加強(qiáng)設(shè)備完整性管理，建立設(shè)備設(shè)施預(yù)防性檢維修管理體系，抓實(shí)變更管理和安全投入，要從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)試車、日常運(yùn)行、停運(yùn)拆除全生命周期抓好本質(zhì)安全提升。五是著力加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)和能力提升。著力抓好“三基”建設(shè)，開展基層隊(duì)伍摸排，建立“老中青”合理的基層結(jié)構(gòu)；專業(yè)技能和安全技能培訓(xùn)要到位，每個(gè)崗位必須認(rèn)證上崗，調(diào)整崗位必須重新培訓(xùn)，要明確每個(gè)崗位的素質(zhì)基本要求并建立晉級(jí)培訓(xùn)機(jī)制。六是著力提升事故應(yīng)急處置能力。要一企一策建立健全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急資源庫(kù)建設(shè)，立足防大汛抗大險(xiǎn)救大災(zāi)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。要在防和備上下功夫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，要知道企業(yè)存在什么隱患，會(huì)導(dǎo)致什么事故，事故發(fā)生后可能造成什么次生災(zāi)害，針對(duì)性制定應(yīng)急預(yù)案，確保做到科學(xué)處置。要在演和練上下功夫。演練要防止走過場(chǎng)和作秀，演練要做好計(jì)劃，要知道演練什么、做什么層級(jí)的演練，要通過演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急處置能力差距，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué)周全，應(yīng)急資源是否充足，應(yīng)急指揮是否有序。要在演練到防備形成閉環(huán)上下功夫。應(yīng)急演練結(jié)束后，要及時(shí)討論和總結(jié)，完善預(yù)案和應(yīng)急方案，目的就是要把應(yīng)急演練作為提升安全管理水平一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，做曲突徙薪者，防備焦頭爛額。七是著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力戒形式主義官僚主義。各單位要制定落實(shí)行動(dòng)方案，立刻行動(dòng)起來，一把手要親自研究部署，要帶頭研究FORUS體系建立。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要圍繞安全領(lǐng)域和專項(xiàng)行動(dòng)開展專項(xiàng)監(jiān)察，安全環(huán)保部門要樹立權(quán)威性，對(duì)典型問題進(jìn)行通報(bào)曝光，對(duì)問題嚴(yán)重的企業(yè)和個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)。
李凡榮還對(duì)常態(tài)化做好疫情防控和防汛抗汛救災(zāi)等工作提出要求。