2022年是國(guó)資委確定的“合規(guī)管理強(qiáng)化年”。目前，中國(guó)中化各企業(yè)以此為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過多種形式，有序開展合規(guī)管理體系建設(shè)，形成整體工作齊頭并進(jìn)的良好局面，有力推動(dòng)依法合規(guī)管理工作再上新臺(tái)階。

年初，中國(guó)中化召開專題會(huì)議傳達(dá)落實(shí)國(guó)資委關(guān)于綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神。公司董事長(zhǎng)寧高寧、總經(jīng)理李凡榮出席會(huì)議并對(duì)落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作作出具體指示、要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國(guó)資委將2022年確定為“合規(guī)管理強(qiáng)化年”，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，各企業(yè)要以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)合規(guī)管理水平。公司法律合規(guī)部形成具有中國(guó)中化特色的實(shí)施方案，明確“合規(guī)管理強(qiáng)化年”基本目標(biāo)、基本原則以及重點(diǎn)任務(wù)，將管理提升工作分為8大類重點(diǎn)任務(wù)，28項(xiàng)任務(wù)舉措，完成針對(duì)20家專業(yè)公司、直管單位的一對(duì)一溝通、督導(dǎo)，并提出針對(duì)性工作建議。各企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)，制定各自重點(diǎn)突出的實(shí)施方案，推動(dòng)全局工作有序開展。

中化能源：以習(xí)近平法治思想為引領(lǐng)，中化能源在已初步建立的合規(guī)管理體系的基礎(chǔ)上，通過落實(shí)“一個(gè)方案”、抓住“兩類主體”、筑牢“三道防線”、關(guān)注“四種維度”，進(jìn)一步深化合規(guī)管理，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，助力公司整合工作有序開展。

先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)：先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)要求各級(jí)管理者要充分利用國(guó)際化合規(guī)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面理解和落實(shí)中國(guó)中化在“合規(guī)管理強(qiáng)化年”和經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)合規(guī)治理等方面的具體要求，帶動(dòng)全員保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，在合規(guī)管理體系建設(shè)中，要關(guān)注實(shí)際效用，確保體系真正落實(shí)落地。

藍(lán)星公司：藍(lán)星公司全面部署“合規(guī)管理強(qiáng)化年”落地實(shí)施，明確總體目標(biāo)，要求所屬企業(yè)堅(jiān)持服務(wù)公司發(fā)展大局，增強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)的工作深度和時(shí)效性，加快突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

橡膠公司：橡膠公司要求總部及各下屬企業(yè)要高度重視合規(guī)管理工作，將該項(xiàng)工作提高到貫徹習(xí)近平法治思想、落實(shí)全面依法治國(guó)戰(zhàn)略和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，周密部署，確保工作做細(xì)做實(shí)。

中化環(huán)境：中化環(huán)境強(qiáng)調(diào)全員要秉承“人人講合規(guī)、事事要合規(guī)”的理念，弘揚(yáng)合規(guī)文化，助力中化環(huán)境建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)保企業(yè)。

新材料公司： 新材料公司強(qiáng)調(diào)本部和下屬企業(yè)都必須把強(qiáng)化合規(guī)放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來推動(dòng)，通過專業(yè)交流研討，制定完善方案，圍繞國(guó)資委工作部署，深耕“合規(guī)審查”及“在線系統(tǒng)建設(shè)”。

中國(guó)金茂：中國(guó)金茂注重依托全面自查、推進(jìn)整改等措施，把當(dāng)下改與長(zhǎng)久立結(jié)合起來，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。

中化資本：為筑牢合規(guī)“防火墻”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，中化資本以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，提出“確保合規(guī)先行，強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的方針，要求全體員工樹牢合規(guī)紅線意識(shí)、堅(jiān)守合規(guī)底線思維，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠(chéng)信，不斷深化法治央企建設(shè)。

沈陽(yáng)院：沈陽(yáng)院要求堅(jiān)決貫徹國(guó)資委和公司的各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在經(jīng)營(yíng)合規(guī)做深做細(xì)做實(shí)上下功夫，切實(shí)提高全員法律合規(guī)意識(shí)。

中藍(lán)晨光：中藍(lán)晨光院要求各單位負(fù)責(zé)人要提高政治站位，積極探索合規(guī)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效路徑，確保合規(guī)管理體系全面覆蓋、落地見效。

財(cái)務(wù)公司：財(cái)務(wù)公司以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，圍繞“金融強(qiáng)監(jiān)管”做文章，以金融法律合規(guī)和制度體系為抓手，統(tǒng)籌安排、總體推進(jìn)。