10月21日，中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮赴中化資本成員企業(yè)外貿(mào)信托調(diào)研。中國中化副總經(jīng)理、黨組成員陳德春一同參加調(diào)研。

在調(diào)研座談會上，李凡榮聽取中化資本總經(jīng)理、黨委書記兼中國外貿(mào)信托董事長李強(qiáng)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報，與參會人員充分交流，詳細(xì)了解消費金融、產(chǎn)業(yè)金融、證券信托、財富管理及家族信托等特色業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并對中國外貿(mào)信托過去所作貢獻(xiàn)表示肯定。圍繞下一步工作，李凡榮提出四點要求。

第一，始終把防范重大金融風(fēng)險作為首要任務(wù)。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)宏觀政策，學(xué)深悟透習(xí)近平總書記重要講話精神；二是要保持對市場不確定性、規(guī)章制度和監(jiān)管政策的敬畏心；三是落實貫徹每年修訂的風(fēng)險偏好書，把風(fēng)控制度流程化。

第二，認(rèn)清挑戰(zhàn)，把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇，做好戰(zhàn)略定位。當(dāng)前，信托行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，中國外貿(mào)信托在轉(zhuǎn)型中要注意幾個問題，一是要選擇國家長期鼓勵的方向；二是要服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)；三是要提升與創(chuàng)新業(yè)務(wù)、高質(zhì)量增長相匹配的能力。

第三，加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。公司管理層要擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手共進(jìn)。作為金融企業(yè)，要避免“唯業(yè)績論”，廣大干部職工務(wù)必要樹立正確的職業(yè)道德觀。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊氛圍。廣大黨員、干部要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治站位，牢固樹立廉潔從業(yè)意識，營造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊氛圍。