8月19日，中國中化董事會正式審議通過并發(fā)布中英雙語《中國中化控股有限責任公司內(nèi)部控制標準》（以下簡稱“《標準》”）。中國中化董事長、黨組書記寧高寧，董事、總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮和公司外部董事出席發(fā)布儀式，共同見證公司第一部中英雙語、全球適用的內(nèi)部控制標準發(fā)布。

本次發(fā)布的《標準》是公司內(nèi)部控制領(lǐng)域的“基本法”，中、英文兩個版本內(nèi)容保持一致，旨在向境內(nèi)外所有旗下企業(yè)清晰地傳達公司統(tǒng)一的管理政策與要求?！稑藴省肪幹瞥浞挚紤]到旗下企業(yè)在行業(yè)、國別等方面差異，聚焦于主要經(jīng)營管理領(lǐng)域的強制性、底線性要求，為各級企業(yè)構(gòu)建符合自身特點的內(nèi)控體系提供基本指引和最大限度的靈活性，同時，也盡可能避免因公司組織架構(gòu)變化、管理關(guān)系調(diào)整對控制要求帶來的影響。

《標準》內(nèi)容包括治理、戰(zhàn)略、運營、財務(wù)與合規(guī)5個方面，共33個章節(jié)。各章節(jié)均按照統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，從價值主張、流程定義與總體控制、主要風險、關(guān)鍵不相容職責、關(guān)鍵控制要求5個維度細化具體控制要求。根據(jù)《標準》要求，公司各級企業(yè)應結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和管理需要，建立滿足或超過《標準》的內(nèi)部控制體系，并確保體系規(guī)范有效運行。

公司各位董事表示，此次《標準》發(fā)布有利于促進公司內(nèi)部形成相對統(tǒng)一的管理語言，促進管理文化融合，提升公司整體的內(nèi)部控制有效性。各企業(yè)要扎實推進《標準》落地實施，不斷促進公司內(nèi)控體系優(yōu)化完善，增強抗風險能力，為公司健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

下一步，公司將以《標準》發(fā)布為契機，進一步組織各級企業(yè)認真對照《標準》要求，對自身管理制度、職能流程和業(yè)務(wù)流程進行梳理排查，審視制度流程的設(shè)計和執(zhí)行能否滿足《標準》要求，并豐富完善對特有業(yè)務(wù)的差異化控制措施。同時，組織開展培訓宣講、內(nèi)控評價、監(jiān)督檢查等相關(guān)工作，促進員工準確認識《標準》，增強行為規(guī)范性，促進公司內(nèi)控體系規(guī)范有效運行。